Со временем этот процесс ослабляет общую дисциплину, уничтожает групповое ощущение в организации, развивает систему двойного правления. У многих возникает желание или примириться, или же покинуть компанию. Видят, что не только не могут выполнять дело, но что, часто страдает также их достоинство. Распределение общих ресурсов происходит исходя не из интересов всей организации, другие направления всё слабеют, не обслуживающие это конкретное направление стратегические проекты или процессы приостанавливаются, влияние топ-менеджера также уменьшается и, наконец, организация становится перед лицом значительных проблем.
Возникновение в организации синдрома гигантизма обусловливается единством нескольких главных причин:
а) Амбициозный, часто, обладающий определенными комплексами менеджер, которому не терпится доказать всем, что в самом деле он не так уж слаб, как это на первый взгляд может кому-нибудь показаться. Он, как правило, особенно много работает, вечно активен, энергичен, очень верен и заботлив в отношении своих, но ни во что не ставит чужих сотрудников. Он, как правило, избегает в своем подчинении возникновения сильного лидера, чему виной являются также его комплексы. Он очень целеустремлён, требователен, дисциплинирован и требует того же от подчиненных. Такой менеджер везде, куда не попадёт, начинает строить свои владения. Это вначале дает хорошие результаты для организации в целом, что, со своей стороны, создает желаемые условия для развития синдрома быстрыми темпами.
б) Не особенно сильный топ-менеджер часто также становится причиной развития синдрома гигантизма в его организации. Исходя из того, что ему самому недостает целенаправленности и энергичности, не является ни дисциплинированным и ни требовательным (как к самому себе, также и к подчиненным), он иногда подвержен лени и является безвольным. Осознавая свои недостатки, он особенно ценит свойства, присущие менеджеру, одержимому синдромом гигантизма. Вначале он восхищен стилем его работы, свойствами, уважением к менеджеру со стороны его сотрудников. На первом этапе он видит в нем сильную для себя опору и именно поэтому дает возможность развития. Этим он, поневоле, содействует развитию гигантизма.
в) Несбалансированная, неправильно построенная организационная структура часто является третьей причиной, обусловливающей развитие этого синдрома внутри компании. Если какое-то одно направление, представляющее на каком-то определенном этапе большую часть деятельности организации и значительно обусловливает ее успех, окажется в подчинении такого менеджера; и если и организация, при этом, будет иметь подобного же топ-менеджера; это обстоятельство, с большой вероятностью, обусловит именно возникновение синдрома гигантизма, что обязательно будет продолжаться с сопутствующими обстоятельствами.