Понял, что не люблю планировать, что мешает мне во многом. Не планирую встреч, не планирую работ, не планирую года, недели, дня. Соответственно, я часто не знаю – что делаю, почему делаю, что должен получить в результате, какова моя цель. Встречи длятся бесконечно, а решений никак не можем принять. Теряется бесплодно время, возможности, ресурсы. Текут день за днем, год за годом и, оглянувшись назад, видишь, что мог успеть что-то более значительное, но упустил, прозевал. Остался неиспользованным некий шанс, какого, возможно, другой раз не повторится. Зато, полно рутины, текущих дел, которые душат и не дают ни минуты покоя. Не удается высвободиться из текущих, неотложных дел и всегда некогда для вопросов, требующих обязательного разрешения, без чего не то, что выход из рутины, а также создание и достижение чего – либо стоящего становится совершенно невообразимым.
Обнаружил, что не люблю слушать других , нет, я слушаю, когда со мной говорят, но, в основном, я больше думаю о том, что ответить, чем о том, что мне говорят. Думаю, что информации у меня больше всех, а также и ответственности, опыта, – постольку, слушанье других является больше потерей времени, чем возможностью получения чего-то стоящего. Потому-то сам принимаю решения, часто, не спрашивая других. А все это создает мне значительные проблемы. Часто, мои решения не достаточно хорошо продуманы на уровне деталей, мои сотрудники затрудняются выполнять мои поручения, не понимая их и не имея особой охоты для их выполнения. Даже не спорят уже со мной, примирились с тем, что в этом нет смысла. В результате, мне приходится одному обдумывать кое-что а, после, без большого усилия ничего не получается, и часто, и при большом усилии не удается получить желанный итог.
К сожалению, затрудняюсь хвалить других, увидеть их вклад и заслуги, оценить и признать. Хорошенько осмыслив, отчетливо увидел – почти никогда не хвалю сотрудников, даже ясно видя, с каким желанием они сделали что-то очень хорошее. Затрудняюсь сказать спасибо за проделанную работу. С другой стороны, возможно подсознательно, но, часто, даже малейшие успехи я приписываю больше собственной смышлености и опыту, чем старанию и упорству других. Я больше думаю о том, что мое своевременное вмешательство дало хороший результат и не думаю о том, что могло получиться из этого дела без тех, кто его реально выполняет. Этот недостаток, также создает мне очень много проблем. Из них самой большой является демотивация сотрудников. Они больше не принимают решений без меня, спрашивают меня обо всем и на итоги у них, также, нет претензий. Сотрудники больше не стараются сделать что-то особенное, видимо потому, что считают, что этого все равно никто не увидит и не оценит. В итоге, мне опять приходится одному думать, затем действовать и, часто и из действия ничего не получается.