Все это Кэтрин видела уже много раз. Да, она была разочарована тем, что группа оказалась не в состоянии усвоить все уроки выездного совещания, однако было понятно, что это стандартная первая реакция. Она также знала, что ей ничего не остается, кроме как вернуть команду в привычную рабочую атмосферу и ждать, пока не проявятся результаты выездного совещания. Однако Кэтрин и не предполагала, насколько глубоко проникли ее идеи.
Это произошло через несколько дней после выездного совещания, на первом же совещании топ-менеджеров «ДесижнТех».
Совещание было созвано по инициативе Ника для обсуждения возможности приобретения новой компании. Он пригласил всех желающих, но дал понять, что присутствие Кэтрин, Мартина и Джей-Ро обязательно. Карлос и Джен пришли сами.
Перед началом совещания Ник спросил:
— А где Джей-Ро?
— Его с утра нет в офисе, — ответила Кэтрин. — Начнем без него.
Ник пожал плечами и раздал коллегам глянцевые буклеты.
— Компания называется «Зеленый банан», — пояснил он.
Все развеселились, Ник тоже улыбнулся:
— Ну да, просто удивительно, откуда они берут эти названия. В общем, это бостонская компания, которая может стать для нас либо отличным дополнением, либо сильным конкурентом — в последнем можно не сомневаться. В любом случае я предлагаю рассмотреть возможность ее приобретения. Им очень нужны деньги, а мы получим больше, чем потеряем.
Джеф, чувствуя себя в первую очередь представителем совета директоров, задал вопрос:
— Что же мы получим?
Ник, который для себя уже решил, что овчинка стоит выделки, ответил не задумываясь:
— Клиентов, сотрудников, технологии.
— Сколько конкретно клиентов? — заинтересовалась Кэтрин.
Не успел Ник ответить ей, Мартин задал свой вопрос:
— А что известно об их технологиях? Я никогда не слышал о такой компании.
У Ника были ответы на все вопросы:
— Клиентов у них примерно в два раза меньше, чем у нас, — он заглянул в свои записи, — около двадцати, я полагаю. Что касается технологий, то клиенты довольны.
У Мартина на лице появилось скептическое выражение. Кэтрин тоже нахмурилась:
— А сколько служащих? И все они в Бостоне?
— У них около 75 человек, и все, кроме семерых, работают в Бостоне.
Во время выездного совещания Кэтрин удавалось сдерживаться и не навязывать своего мнения, чтобы научить членов команды самостоятельности. Но в реальном мире бизнеса, где принимаются важные решения, сдержанность ей постоянно изменяла:
— Стойте. Ник, это какая-то ерунда. Мы увеличим штат компании на пятьдесят процентов и получим совершенно новую линейку товаров. Боюсь, проблем тут гораздо больше, чем выгоды.