В принципе, владелец новости обычно сам заботится, чтобы она угодила сперва в агентство новостей, а потом в средства массовой информации. Но бывают и другие пути. Иногда сотрудник агентства полгода сидит в засаде, пока до некого события не останется буквально пять минут. А тогда он, удостоверившись, что ошибки не будет, и дает сверхценную информацию, которая начинается с прекрасного слова «завтра».
Чтобы сесть в засаду, нужно внимательно читать документы. Витька этого еще не умеет, но научится. Когда сотрудник агентства новостей получает распечатку доклада, или прений в городской думе, или я уж не знаю что, он внимательно отслеживает формулировочки типа: «срок сдачи в эксплуатацию такое-то число», «предполагаемый срок визита — такое-то число», и так далее. Остается только сделать пометку в своем календаре и ждать, пока новость созреет.
Собственно, на проект «Янус» Витька напоролся как раз в поисках грядущих новостей. И его злило вовсе не то, что налогоплательщикам на шею повесят и этот кредит. Он просто пытался у меня выяснить: годится вся эта ахинея для агентства новостей, или ее можно сразу кидать в мусорник?
Судя по тому, что ни одна занюханная газетенка ни словом о проекте не обмолвилась, с проектом работали люди умные и осторожные. Опубликовать разухабистый материал и до слез насмешить читателей несложно. Сложно будет потом — когда судьба сведет с людьми, имевшими определенный интерес к миллиардному кредиту…
Или же Витьке нечаянно вместе с постановлением о переносе трех трамвайных остановок дали документы какого-то секретного обсуждения? В таком случае умнее всего — их уничтожить. И знать ничего не знаю!
Витька только второй год работает в агентстве новостей. А я в нем уже лет десять как не работаю. У меня свое маленькое дельце, которое неплохо кормит. И великовозрастное дитя, не видя во мне конкурента, все время прибегает за консультациями. То есть, какое он мне дитя? Он мне — нашему плетню двоюродный забор. Он — сын мужа моей троюродной сестры от первого брака.
Иногда он прислушивается к моим советам. То есть, он регулярно прибегает требовать советов, а некоторое время спустя я узнаю, что один из десяти он принял к сведению.
О том, как поступить с документацией по машине времени, я советов не давал — как-то так вышло, что я успел только объяснить смысл этой научно-кредитной авантюры. О том, что делать с информацией дальше, он уже не спрашивал. А ведь там были конкретные даты! Там было сказано, что совещания рабочей группы намечено проводить раз в месяц, и в столбик напечатан весь ее состав. Достаточно сесть на хвост хоть одному члену — и раз в месяц будет неплохая новостишка.