Чтобы выделить слайды-заставки, располагайте текст горизонтально и вертикально по центру.
Рис. 9.5. Слайд-заставка с текстом, расположенным по центру
Простые картинки и символы также используются в качестве слайдов-заставок. Это может быть логотип компании, изображение, связанное с темой презентации, или некая картинка, которая указывает на содержание последующей части.
План тоже можно использовать как слайд-заставку (см. рис. 9.6). При этом в каждом слайде-заставке отображаются все основные положения вашей презентации, но тема, о которой пойдет речь в данный момент, выделена , а названия других подразделов наоборот приглушены, что позволяет аудитории не заострять на них внимания.
Слайд-заставка сообщает аудитории, на каком этапе презентации вы в данный момент находитесь, где только что были и куда направляетесь. Это своего рода программа вашего выступления. Внимание: используйте такой подход только в случае длинных презентаций, скажем, продолжительностью 30 минут и более. Если же вы будете демонстрировать план своего выступления после каждых двух-трех слайдов, публика может воспринять это как ненужное покровительство. Любой подумает: «Я понял! Мне не нужно повторять двадцать раз!»
Рис. 9.6. План как слайд-заставка
В более длинных и сложных презентациях публика оценит такие ориентиры. Вот пример из мира биотехнологий.
В 1999 году доктор Жак Эссинжер, главный исполнительный директор швейцарской биотехнологической компании Modex Therapeutics , специализирующейся на клеточной терапии, обратился ко мне за помощью в подготовке презентации накануне первичного размещения акций. Компания стала открытой на следующий год на швейцарской бирже Nouveau Marche (SWXNM), эквивалентной американской NASDAQ, и очень успешно. В 2002 году компания Modex слилась с IsoTis и теперь работает под названием IsoTis Orthobiologics и зарегистрирована на фондовых биржах Цюриха, Амстердама и Торонто.
В середине 2001 года биотехнологический сектор в целом и компания Modex в частности утратили расположение инвесторов, и акции Modex упали в цене. Жак сформулировал новую стратегию по овладению дополнительными смежными технологиями с целью увеличения доходов компании. Когда приобретение было сделано, Жак попросил меня помочь ему подготовить презентацию, чтобы объявить об этой новой стратегии швейцарским финансовым кругам.
Поскольку этот подраздел посвящен графической последовательности, мы рассмотрим только основную часть презентации Жака, в которой он описывает новый вид деятельности своей компании потенциальным инвесторам, никак не связанным с биотехнологией.