В конце года мы отдали Илайджу в секцию боевых искусств, где ему понравилось; однако на площадке он все еще стеснялся играть со сверстниками, тогда как младший с радостью присоединялся к другим ребятам во дворе.
Я сама с азартом занималась спортом и хотела, чтобы Илайджа полюбил упорный труд в команде под руководством хорошего тренера. На собственном опыте я успела убедиться: это полезно, но пустила все на самотек в надежде, что возможность подвернется сама собой. Этой осенью Илайджа участвовал в школьном баскетбольном матче, у него хороший тренер, который посоветовал не бросать занятия. Родители других ребят из секции помогли записать Илайджу на игру в местной лиге.
С новым тренером, похоже, мы сорвали джек-пот. Опытная, поставила себя строго, любит детей, муштрует их, заставляет держать высокую планку. Сразу дала понять родителям, что и от нас не потерпит глупостей. Во время одной из недавних игр она сорвалась на тренера соперников, но затем поспешила написать родителям воспитанников: выразила сожаление о своем поведении, признала, что подала мальчикам плохой пример, и обещала объясниться с ними на ближайшей тренировке.
Илайджа дорожит ее уважением и немного побаивается. Так что он дважды подумает, прежде чем нарушить хоть одно из правил, установленных для него тренером и мною.
Позвольте привести еще пару небольших, но поучительных примеров хороших тренеров. Тренеров, которые понимают, какой у них в руках рычаг давления, прививают команде нравственные ценности и уважают требования каждого из ее членов. Стив, тренер Эндрю, о котором я писала в главе «Ничья земля», поделился со мной опытом:
...
Есть у меня один паренек, самый талантливый в команде, однако всякий раз перед началом игр он влипает в неприятности. Я скрепя сердце оставляю его на скамейке запасных. Не хочу терять игроков, даже если они серьезно ошибаются, но талант привилегий не дает. Так и расслабиться недолго. Когда ребята «косячат», я нагружаю их физическим трудом – пусть заработают право вернуться. Если парень переходит черту, то есть не желает меняться, не следует правилам, и его действия причиняют команде ущерб, он должен уйти. Для меня это непростое решение. Я убежден, что много чего плохого не случится – и не случалось бы, – если бы тренеры прививали игрокам нравственные ценности.
Вот еще пример. Причину, по которой он мне нравится, я опишу дальше в этой же главе – в части, посвященной лакроссу. (Кстати, не поленитесь – поищите видео с записью игр в интернете.) В августе 2012 года Мак Бридлав, игрок в лакросс, летевший с командой самолетом компании Air Southwest, был вынужден принести публичные извинения – после того как на глазах у тренеров попытался пройти на посадку без очереди. Тренеры договорились с экипажем самолета, и Бридлав по интеркому зачитал подготовленную речь: