Как провести собрание (Нуайе) - страница 8

2. Напомните о цели собрания и спросите, достигнута ли она. Ведь бывает и так, что люди просто рады встрече, и им при этом только кажется, что они плодотворно работали.

3. В случае необходимости попросите каждого участника дать в письменном виде оценку результатов собрания, затем обобщите их ответы.

Например, оцените по четырехбальной шкале:

• достижение результата;

• уровень обсуждения;

• качество подготовки.

Организуйте обмен мнениями, если точки зрения участников не совпадают. Если вы проводите регулярные собрания с одной аудиторией, последовательно добивайтесь прогресса в каком-либо одном направлении. Закрепив успех, переходите к следующей задаче.

Убедитесь в том, что:

• существует ясность по точкам соприкосновения и разногласиям;

• понятно, кто и что делает, в какие сроки;

• определено, кто и когда составит протокол;

• все заинтересованные лица будут проинформированы о решениях;

• назначена и всем известна дата следующего собрания;

• подведены итоги работы.

* Продуктивность – соотношение результата и затраченных ресурсов.

Проанализируйте «стоимость» собраний. Что необходимо изменить?

1. Покажите связь между плодотворными собраниями и успехами предприятия: рациональным использованием рабочего времени, улучшением качества, усовершенствованием проектов и т. д.

2. Эффективность собраний должна стать критерием оценки менеджмента по итогам годовой работы.

3. Определите нормы ведения собраний и применяйте их на практике.

4. Используйте единые, стандартные бланки для повестки дня и протокола.

5. Экономьте рабочее время: минимальное количество собраний, оговоренные временные рамки, только необходимое количество участников.

6. Главная задача – хорошо подготовиться.

7. Развивайте самодисциплину группы.

8. Топ-менеджмент должен подавать пример эффективной работы.