.
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджеры
Более 90 процентов опрошенных говорят, что лучшими способами заботы руководителя о подрастающем поколении лидеров являются:
• Выявление высокоодаренных сотрудников
• Организация профессионального обучения
• Наставничество и консультативно-психологическая помощь
Чуть менее 80 процентов опрошенных считают, что руководители должны поощрять ротацию должностей в качестве средства развития своих сотрудников.
Что должны делать руководители
Подготовка нового поколения руководящих работников – ключевая задача менеджмента. Первым этапом является выявление способных лидеров, за которым следует предоставление им возможностей для развития талантов и навыков, а также для того, чтобы проявить себя на более ответственной работе.
Будущим руководителям полезно иметь план развития, который они разрабатывают совместно со своим менеджером. Такие планы могут содержать путеводную нить приобретения навыков и опыта, необходимого на ответственных позициях.
Обучение в деле на внутренних проектах дает будущим руководителям возможность наращивать свои навыки. Этому же служит и ротация должностей.
Также полезно развитие вне стен организации, особенно когда есть возможность встречаться с коллегами из других организаций похожего профиля деятельности.
Наставничество – важнейшая обязанность руководителя: сотрудники нуждаются в обратной связи. Наставники, особенно с высших уровней организационной иерархии, способны предоставить растущему руководителю ценные соображения, которые станут частью процесса его развития.
Как развивать следующее поколение руководителей
Вопросы для руководителя
• Сколько времени я уделяю наставничеству своих сотрудников?
• Как я могу более ответственно подходить к развитию своих сотрудников?
• Насколько хорошо мне удается поощрять своих сотрудников к управлению их карьерами?
Советы руководителю
• Доведите до людей, что за развитие руководителей отвечают менеджеры всех уровней.
• Поставьте сотрудникам задачу строить свою карьеру и изыскивать способы совершенствования навыков.
• Доведите до людей, что сотрудникам нужно иметь рабочий план (дорожную карту) развития своих компетенций.
• Дайте сотрудникам возможность посещать курсы повышения технической и управленческой квалификации.
• В качестве руководителя поощряйте профессиональный рост.
• Не возражайте против того, чтобы топ-менеджеры становились на руководящие позиции в некоммерческих общественных объединениях.
• Поощряйте ротацию должностей. Позволяйте сотрудникам осваивать новые профессии, что даст им возможность работать кросс-функционально.