на внедрение сложатся из затрат рабочего времени руководителей и специалистов, которые будут заниматься решением этой задачи. В число таких затрат войдет, в частности, время, необходимое для организации сбора, обработки и анализа информации, позволяющей оценить потери рабочего времени из-за опозданий и прогулов в целом и по отдельным профессионально-квалификационным, должностным и социально-демографическим категориям работников. Затраты времени руководителей и специалистов на внедрение целесообразно выразить в рублях, исходя из их средней заработной платы.
Выигрыш от внедрения гибкого графика работы также можно оценить в рублях через оценку размеров дополнительного рабочего времени (если это работники аппарата управления) соответствующих должностных категорий работников, появляющегося за счет сокращения его потерь. Если же сокращаются потери рабочего времени работников производственных подразделений, то выигрыш можно оценить, используя нормы выработки и данные о ценах единиц соответствующей продукции.
1. Опишите механизм управления социальным развитием организации.
2. Какие задачи выполняет планирование социального развития организации?
3. Каковы структура и форма плана социального развития организации?
4. В чем состоит различие между планированием и программированием социального развития организации?
5. Каким должен быть порядок (последовательность) составления плана социального развития организации?
6. Что понимается под эффективностью управления социальным развитием организации?
7. Как оценить эффективность управления социальным развитием организации?
8. Каковы главные факторы положительных изменений социальной подсистемы организации?
9. В чем состоит функция социального прогнозирования как элемента социального управления?
10. Назовите основные методы социального прогнозирования.
11. В чем состоит различие концепции, стратегии и тактики управления социальными процессами в организации.
12. Раскройте основное содержание функции планирования социального развития как инструмента управления социальными изменениями организации.
13. Назовите основные разделы плана социального развития.
14. Назовите основные подходы и методы составления плана социального развития.
15. Как осуществляются анализ и диагностика состояния социальной подсистемы организации?
16. Как связаны между собой управление социальными процессами и реализация других функций управления организацией?
17. В чем состоит роль управления персоналом как фактора управления социальными изменениями в организации?