Попрощайтесь со своими минусами (Эйзелби, Эйзелби) - страница 81

Вы должны выполнить то, что указано в описанных ниже десяти пунктах, и приступить к устранению своего «но».

1. Подумайте, развивается ли ваша карьера такими темпами, как вам хотелось бы. Если нет, переходите ко второму пункту.

2. Составьте письменный список всех своих «но», о которых знаете.

3. Обратитесь к своему правдолюбу, покажите ему свой список и попросите его дополнить.

4. Поделитесь мнением правдолюба со своими коллегами, чтобы убедиться в том, что список полный и точный.

5. Вместе с начальником пройдитесь по каждому вашему «но». Пусть он распределит их в порядке значимости и выберет два таких, которые сильнее всего мешают вашей карьере.

6. Расскажите коллегам, в каких направлениях собираетесь над собой работать, и попросите их о помощи.

7. Активно ищите возможности поработать над устранением своего «но».

8. Подумайте, кто из коллег мог бы прикрыть ваше «но», и передавайте им задачи, для выполнения которых у вас нет ни желания, ни способностей.

9. Спросите начальника и коллег об их «но» и подскажите, каким образом вы могли бы помочь им избавиться от этих недостатков.

10. Способствуйте формированию культуры открытого обсуждения «но» в своем трудовом коллективе, инициируя открытый и честный диалог на эту тему.

Ниже вы найдете длинный перечень «но», связанных со способностями, характером и поведением. Большая часть уже знакома вам из предыдущих глав, но есть и несколько совершенно новых. Все, что здесь написано, написано для вас и про вас. Мы начинаем с того, как относятся коллеги к людям с каждым из этих «но». Это суровая правда, но правда. Также мы поговорим о действиях, необходимых для уменьшения, компенсирования и устранения различных «но». Внимательно прочитайте и пропустите через себя каждый раздел, чтобы научиться управлять имеющимися у вас недостатками и избежать появления тех, которых у вас пока нет. При всем своем разнообразии «но» не ограничиваются только этими тремя категориями, поэтому наша классификация всего лишь ориентировочна.

Провести подсчеты вы можете, но с трудом понимаете, о чем говорят полученные данные. В бизнесе все построено на цифрах. Лидеры в этой области мастерски умеют анализировать числовые данные, определять закономерности и тенденции, замечать риски и возможности, присущие тому или иному проекту. В деловом мире полно людей, умеющих производить математические вычисления, но не способных их интерпретировать. Аналитические навыки – это отчасти искусство, отчасти наука, перемешанные с богатым опытом. Если вы не умеете анализировать полученные данные, значит, выбрали не ту работу. Если у вас не получается определять важные тенденции, значит, нужны дополнительный опыт и консультация человека, обладающего таким мастерством.