Энергия жизни. 10 секретов активизации внутренних сил (Берчард) - страница 100

Больше десяти лет я профессионально помогаю людям вернуть к жизни стремление к переменам. За это время я понял: на самом деле перемен никто не боится; более того, многие сознательно притягивают их. Мы боимся того, что эти перемены нам принесут – или не принесут. Настоящий источник этого страха – наши ожидания.

Я не открою секрет, если скажу, что некоторые из нас считают перемены и боль понятиями равнозначными. Но мне удалось выяснить, какие именно ожидания заставляют нас бояться перемен. Первая причина страха связана с ожиданием потери. Вы представляете себе, что надвигающиеся изменения лишат вас возможности контролировать свою жизнь и отнимут то, что приносит радость, комфорт или другие приятные ощущения. Вы фиксируете внимание на том, что потеряете, если что-то изменится в жизни. И поскольку боитесь, что потеряете больше, чем получите, то утрачиваете мотивацию.

Представьте себе, что начальник объявляет об упразднении вашей должности и вы вынуждены перейти на работу в другой отдел. На это известие вы можете отреагировать по-разному: любопытством, оптимизмом и страхом потери. Из-за страха вы застреваете на мыслях о расставании с обустроенным офисом и любимыми коллегами, потере авторитета, который с таким трудом заработали на этом месте, и привычных рабочих обязанностей. Ожидание потери – вот в чем кроется проблема.

Конечно, найдутся люди, которые скажут: «Все, что ни делается, – к лучшему». И посоветуют быть оптимистом, найти в происходящем хорошие стороны и не думать о возможных потерях. В конце концов, может быть, именно этого шанса вы ждали. Возможно, на новом месте все будет лучше: и офис, и коллеги, и зарплата. Новая должность будет интереснее и важнее старой. Разумеется, эти люди будут правы. Нужно думать о том, что вы приобретете, а не потеряете. Оптимист всегда найдет причину быть счастливым.

Между тем мы с вами прекрасно понимаем, что почти невозможно сохранить спокойствие, получив известие о неожиданной перемене. Мы боимся потерять то, что имеем, и надеемся на лучшее. Значит, должен быть третий вариант, с лучшим, правильным восприятием перемен, приготовленных для нас жизнью, не так ли? Скоро мы поговорим о нем, а пока вас ждут новые неприятные известия.

Бояться перемен нас заставляет ожидание связанных с ними неприятных следствий. Вы узнаете о новой должности и переходе в другой отдел и начинаете бояться той огромной работы, которую предстоит проделать: упаковать рабочие принадлежности, рассортировать папки, попрощаться с коллегами, получить новые навыки и освоить местный жаргон. Если новый отдел расположен в другом здании, придется изучать местность: выстраивать новый маршрут, искать новые кафе для обеда и парковку. В общем, стоящая перед вами задача кажется такой трудоемкой и пугающей, что перемена воспринимается, как приступ головной боли или гвоздь в ботинке. Неудивительно, гвоздь-то служит плохой мотивацией, поэтому и здесь вам нужно будет сместить фокус. Вместо того чтобы живописать в воображении все тяготы грядущих изменений, подумайте о новом опыте, новых отношениях и новых возможностях, открывающихся перед вами. Мозг любит новый опыт и новые отношения и не любит заноз в интересных местах. Самые разумные из ваших друзей скажут: «Подумай, ты встретишь много новых людей и научишься чему-нибудь новому, что, может быть, даст тебе возможность добиться большего». Следуя этому полезному совету, вы решите, что работу в новом отделе следует начать с чистого листа: стать другим человеком – более настойчивым и уверенным, чем раньше, и более внимательным к правилам игры; найти интересных и хороших друзей среди коллег; задавать больше вопросов и проецировать лучшие ожидания с первых дней работы; и на этот раз, черт возьми, стать хозяином своей судьбы.