. Авиалайнеры компании воздушных сообщений «Люфтганза» не могут взлететь без ведома директора «Немецкого банка», ибо власть Абса распространяется и на гражданскую авиацию. Без его приказа не сдвинутся с места пассажирские и товарные поезда, ибо Абс контролирует и федеральные железные дороги. Равным образом это относится и к морскому транспорту. «Немецкий банк» обладает 80% акционерного капитала крупнейшей западногерманской пароходной компании ХАПАГ («Гамбургско-американская линия АГ»). На земле, в небесах и на волнах царит «Немецкий банк». Неудивительно, что через старомодную конторку Абса во Франкфурте-на-Майне проходят миллиарды марок.
Крупные банки снова «юбер алес». В 1957 г. 150 членов правлений, наблюдательных советов и дирекций трёх гроссбанков занимали примерно 1500 мест в правлениях и наблюдательных советах 850 акционерных обществ, обладавших капиталом в 15 млрд. марок. А если сюда прибавить дочерние общества и систему участий, позволяющую, по определению Ленина, «безнаказанно обделывать какие угодно тёмные и грязные дела», то получится, что банкиры контролировали или представляли от 80 до 90% всего акционерного капитала ФРГ.
«Западногерманские монополистические банки – „Немецкий банк“, „Дрезденский банк“ и „Коммерческий банк“ – снова стали олицетворением власти финансового капитала»,
– говорил Вальтер Ульбрихт.
И «Немецкий банк» – первый. Если Абс заявляет, что его банк будет выплачивать 16% дивидендов, то «Дрезденский банк» и «Коммерческий банк» выплачивают столько же. Другие отрасли экономики тоже стремятся придерживаться уровня дивидендов, предлагаемого Абсом на текущий год. Франкфуртские банкиры не страшатся биржевых потрясений: боннское государство их заботливая няня. Федеральный банк ФРГ, например, – это кормушка, из которой «Немецкий банк» черпает свои кредитные ресурсы. Чересчур рискованные или недостаточно прибыльные гешефты «Немецкий банк» опять-таки взваливает на государственные коммерческие банки. Впрочем, надо отдать должное – команда Абса не занимается убыточными операциями, у неё достаточно богатый опыт в искусстве наживы. Выбор средств при этом не играет роли. Эмоции исключаются. Все эти качества сконцентрированы в личности Абса.
Обрисовывая характер директора «Немецкого банка», К. Прицколейт отметил, что
«Герман Абс всегда рассматривал людей, с которыми он сталкивался, как „средство в чистом виде“ (т. е. как деньги), как средство служить его банку, расширять сферу его власти. Всю сумму качеств этих людей он сводит к одному количественному понятию – понятию денег. Абс может хладнокровно расправиться с соперником, не проявляя при этом никаких эмоций. Если этот соперник – фигура незначительная, ради которой не стоит тратить сил, Абс отбрасывает свою обычную слащавость и галантность и показывает клыки грубого, сильного хищника».