В МС работала система управления производительности, более известная как «Составь рейтинг» для оценки служащего, как «лучший», «хороший», «средний» или «плохой». Единица была высшим баллом, пятерка низшим. Поскольку он рассчитывался по кривому графику распределения, большинство людей получали три балла. Ваша оценка напрямую влияла на годовой бонус, фондовую премию и повышение заработной платы.
Из-за этого, как внутри компании, так и за ее пределами, возникали страстные дебаты, но, несмотря на все, этот вариант был самым эффективным способом оценки работников. В прошлом месяце об этом даже написал журнал «Ярмарка Тщеславия», обвиняя данный способ оценки в упадке МС. Лично я в таком подходе оценки производительности труда видела определенную логику, это был хороший способ очистить компанию от дармоедов. Единственное, с чем я не была согласна — это оценка по кривому графику. Если это была высококвалифицированная команда, как, например, у Кэтрин, где все были суперпрофессионалами, к сожалению, кто-то должен был получить низкий бал. Если у вас в команде были посредственные работники, по отношению к остальным, то они имели возможность получить высший бал. Я никогда не понимала такую макронесправедливость. Иногда это стимулирует конкуренцию в вашей команде, которая приводит к агрессивной, недружественной обстановке. Считалось, что это была работа только на себя, а не на благо компании, где все работали по принципу «один за всех, все за одного». Никто не говорил, что работа в МС — это прогулка по парку. У меня была своя философия: «Если ты не можешь справиться с высокой температурой, проваливай из кухни». Многие так и делали. Я не согласна со статьей в «Ярмарке Тщеславия», но, как и в любом споре, раскрыта была только одна сторона истории.
В этом году я получила 2 балла. Я проходила аттестацию две недели назад, прежде чем покинула свою прежнюю команду. Слава Богу, оценки были выставлены до того, как я сообщила менеджеру о переводе. Не думаю, что узнав о том, что я покидаю их команду, мне выставили бы оценку ниже, но риск был.
Я восхищенно посмотрела на Эми.
— Я восхищаюсь тем, что ты до сих пор можешь тут работать и растить двух сыновей, учитывая требования компании.
Вивек кивнул, соглашаясь со мной. Я была уверенна, что Вивек тоже уважал Эми, и понимала почему. Я была одинокой, без детей и иногда сама едва успевала за темпами требований МС. Я не могла себе представить, что было бы со мной, имей я двух детей и мужа.
— Ну, у меня нет выбора, — робко ответила она. — Возможно, когда-нибудь я смогу работать неполный рабочий день или что-то вроде того. Я пытаюсь найти здесь работу для мужа, сейчас он продает сервера. Если нам это удастся, то я, скорее всего, буду думать об уходе или о неполном рабочем дне. Но сейчас я должна остаться из-за денег, — она пожала плечами. Это не прозвучало как жалоба, она просто смирилась с реальностью и пыталась извлечь из этого самое лучшее.