Четвертое. Анализ «снизу», то есть анализ состава исполнителей, непосредственно обеспечивающих организацию шоу, съемку в прямом эфире и подсчет голосов по результатам голосования жюри, показывает, что вмешаться в процесс могут три-четыре человека. Работаем. Но… маловероятно, что нам удастся чего-либо добиться в этом направлении.
– Почему?
– Потому, что есть такое понятие – «команда». Так вот у них – команда.
– Выводы.
– Нужно делать то, что мы умеем делать лучше всех остальных.
– Воровать партийные деньги?
– Гм… не все знают, где они лежат… Но общая посылка к партии – верная. Я имел в виду, что у нас, и только у нас есть опыт политической борьбы. И мы умеем противников либо превращать в союзников, в добровольных союзников, либо – в недобровольных, но тоже союзников.
– Что вы предлагаете?
– У каждого генерального директора телеканала есть репутация. Но все они – тоже люди… Нужно найти нечто, что не вписывается в репутацию генерального директора, а потом предложить ему на выбор: сохранить ее или – нет.
– Ищите.
*** (1)(11) Маша
Офис телекомпании
За 9 месяцев и 3 дня до выхода в эфир финальной игры «Она мне нравится». Ближе к концу марта. Пятница. 13:19
«Надо будет как-нибудь сесть и посчитать! – Железнов раздраженно, на пределе своих возможностей «молотил» тремя пальцами по клавиатуре – «сочинял» по внутренней почте очередной ответ на очередной запрос «продажников» о графике производства развлекательных программ на канале, в которые можно «втиснуть» немедийные опции спонсоров. – Посчитать – сколько писем приходит в зависимости от дня недели и времени суток!»
Железнов был абсолютно уверен, что в пятницу после обеда их количество неимоверно возрастает. «Раза в два или в три… не меньше. Просыпаются что ли все к концу недели?!. Типа, надо же и на работе что-то сделать, а не только навредить…»
Дело в том, что во всём, что касалось работы, Железнов был очень «системным». Возможно, самым «системным» в телекомпании: разработал свою систему классификации и хранения информации, безукоризненно ее соблюдал, никогда не позволял себе расслабиться и бросить «на произвол судьбы» информацию, с которой он работал. В результате – ни одного потерянного файла за все время работы в компании. Это – с одной стороны. С другой – все достаточно быстро поняли: «Если хочешь что-то узнать – позвони Железнову». Поэтому теперь процентов двадцать рабочего времени, по оценкам самого Железнова, уходило на то, чтобы реагировать на просьбы коллег после сакраментальной фразы: «Саша, вы же всё знаете… А вы не подскажете…»