Вы довольны каждым сотрудником Вашей компании? Какой процент сотрудников Вы бы с радостью уволили, как только нашли бы им подходящую замену? Какой процент сотрудников сам сбежит, как только найдет подходящую работу? Насколько Вы смогли бы повысить прибыль компании, если бы заменили часть или всех сотрудников? Все это вопросы, ответы на которые так или иначе характеризуют систему отбора в Вашей компании…
Давайте рассмотрим алгоритм действий, необходимых для того, чтобы построить оптимальную систему отбора в Вашей компании.
1. Постановка целей
↓
2. Структуризация компании
↓
3. Разработка процедуры для ввода информации
↓
4. Адаптация системы к существующим подсистемам
↓
5. Разработка механизма отбора
↓
6. Определение ответственных и исполнителей
↓
7. Обучение ответственных и исполнителей
↓
8. Разработка процедуры для обратной связи
↓
9. Разработка механизма корректировки и саморазвития системы
↓
10. Пилот – Тестирование системы
↓
11. Корректировка системы отбора и связанных с ней систем
1. Постановка Целей:
Основная цель любой системы отбора – отсев неподходящих для данной должности (или компании) сотрудников. Кроме этого, важной целью является все-таки выбор лучшего (наиболее подходящего) из всех привлеченных кандидатов, даже если он и не стопроцентно подходит. Кроме этих основных целей перед системой отбора ставятся еще и такие вспомогательные цели:
– исследовательская – в процессе отбора компания может получить бесценную информацию:
• о конкурентах, их планах и действиях…
• о рынке труда, требованиях и процессах отбора в других компаниях, об уровне заработной платы…
• о восприятии компании общественностью, клиентами и конкурентами…
• о реакции потенциальных сотрудников на систему отбора компании и ее систему компенсации…
• приобрести массу оригинальных ценных идей по различным вопросам деятельности компании…
– информационно-рекламная – в процессе отбора компания дает определенную информацию о себе и своей продукции кандидатам, которых может проходить до нескольких тысяч человек в год…
– мотивирующая – когда человек проходит этапы жесткого отбора, он получает моральное удовлетворение от этого и намного больше ценит свою приобретенную работу, которая досталась нелегко…