• В принципе следует стремиться к тому, чтобы всегда действовать в рамках своих преференций.
5. Стимулирование развития личности
• Определение психологического профиля по методу MBTI>® позволяет выявить сильные стороны человека и предпочитаемую им стратегию решения проблем.
• Самооценка – в отличие от анкеты – дает лишь первое представление о потенциале развития личности.
• В случае неясного результата ценную помощь могут оказать описания, примыкающие к основному типу.
• «Личность» поддается развитию и в известной степени тренировке. Если уж не достижение идеала, то как минимум приближение к нему вполне возможно. MBTI помогает стать хорошо ориентирующимся в жизни человеком, все личностные качества которого находятся в гармоничном соответствии.
Томас Лоренц – консультант по вопросам организации успешной работы. Уже много лет он преподает на курсах повышения квалификации специалистов, внедряя в систему дополнительного образования новую дисциплину – «Личностный фактор в возрастании эффективности предприятия». Он занимает пост председателя правления основанной им в 1988 году компании «A-M-T Management Performance AG», которая была удостоена премии «За блестящие практические успехи», присуждаемой Американским обществом по обучению и развитию персонала (ASTD). Дипломированный экономист, Томас Лоренц разработал специальную учебную программу, построенную на взаимосвязях управления и эффективности, и проводит семинары для руководящих кадров, желающих получить лицензию на использование метода MBTI>®.
Штефан Оппитц – бизнес-консультант, член правления компании «A-M-T Management Performance AG». Получив в США степень магистра по специальности «педагогика», он в течение продолжительного времени наблюдает за ситуацией в сфере консалтинга и образования в этой стране. Там же он познакомился с психологическим тестированием по методу MBTI>®, а также с тестами производительности (benchmarks>®), основанными на оценке методом 360°. Как консультант, он внедряет на предприятиях меры, повышающие эффективность работы, причем особое внимание уделяет индексу отдачи (соотношению между прибылью и вложенным капиталом). Руководство и управление для него – «мультикультурная» тема.