Внедрение проекта включает материально-техническую и социально-психологическую подготовку к внедрению, профессиональную подготовку менеджеров, разработку системы стимулирования проекта и его опытное внедрение, а также контроль за ходом внедрения и расчет фактического экономического эффекта и в конечном счете приемку и оформление акта по внедрению проекта.
Эффективное функционирование службы управления персоналом зависит не только от успешного осуществления проекта, но и от кадрового, информационного, технического, правового и нормативно-методического обеспечения этой службы.
1. Что представляет собой система управления персоналом?
2. Каковы основные особенности их решений в области управления персоналом?
3. Какие требования, предъявляются к решениям в области кадрового менеджмента?
4. Каковы основные фазы и этапы принятия управленческих решений относительно персонала?
5. Что представляют собой цели управления, каким требованиям они должны соответствовать?
6. Как классифицируются цели управления?
7. Каковы основные цели управления персоналом?
8. Что представляет собой служба управления персоналом современной организации?
9. Каковы основные задачи и функции службы управления персоналом?
10. Как встраивается служба управления персоналом в аппарат управления организацией (предприятием)?
11. Какие операции и процедуры выполняют работники аппарата управления?
12. Каковы основные принципы организации труда в аппарате управления?
13. Какие подразделения входят в состав службы управления персоналом и каковы их функции?
14. Как проектируется система управления персоналом?