- Это я всегда за... Тебе просто так ради интереса нужна консультация или у тебя чего-то на продажу есть?
- Есть кое-то на продажу. Могу подъехать прямо сейчас.
- Подъезжай, буду очень рад тебя видеть.
Уже начинались вечерние пробки, и дорога до центра города заняла у меня более часа. Мы посидели в кафе, выпили кофе с пирожными, поболтали о том, о сем. Затем я показал товарищу то, что привез из 19 века. Он восхитился великолепным состоянием вещей, долго пытался понять новодел ли это или просто так хорошо отреставрировано. Часть вещей он определил как новодел, но очень-очень хороший, а часть как настоящий профессионально отреставрированный антиквариат. Это он определил по тому, что «сейчас так уже никто не делает». Он сразу же созвонился со знакомыми ювелирами и антикварами и остаток вечера мы с ним развозил товар по адресам. Сбыть удалось все за исключением нескольких вещей, которые Виктор попросил продать ему. Я не стал продавать, а просто их ему подарил в добавок к той комиссии, которую он получил за помощь в сбыте товара. Сумма получилась приличная - три миллиона рублей и почти две сотни тысяч евро.
Следующий день я начал с того, что решил закрыть сой бизнес, ставший ненужным. Дела в фирме последнее время после нескольких случайных удач вновь пошли хреново, а заниматься ею у меня теперь совершенно не было времени. При этом аренда офиса и зарплата сотрудников уже значительно превышала те доходы, которые все еще как-то приносила сдыхающая фирма. Потому я приехал утром в офис и торжественно объявил сотрудникам о закрытии фирмы. Они, разумеется, страшно расстроились и стали убеждать меня не закрывать фирму, обещая, что дела наладятся, и фирма вновь станет прибыльной. Это подтолкнуло меня к очень удобному решению - я заявил, что оставляю фирму трудовому коллективу, но при этом сам из нее ухожу.
Мое предложение было встречено со смесью радости и неуверенности. С одной стороны люди радовались, что не потеряли работу, но с другой стороны боялись самостоятельной деятельности после моего ухода, так как привыкли, что существует босс, который руководит и за все отвечает. Я взял инициативу в свои руки и быстро провел собрание трудового коллектива, на котором были распределены доли в уставном капитале, выбрано правление и новый директор. Мы оформили протокол и решение собрания, затем я быстро распечатал документы для регистрации и мы пошли к ближайшему нотариусу их заверять, потратив на это еще час. Пока мы стояли в очереди у нотариуса, я объяснил, как подать документы на государственную регистрацию и как затем оформить смену директора в банке. После заверки документов нотариусом я вручил новому директору флэшку с ключом от системы банк-клиент. На этом мы расстались. Все были довольны. Люди сохранили работу, во всяком случае пока сохранили, если фирма не разорится. Я сэкономил время и деньги. Не нужно было возиться с закрытием фирмы и оформлением увольнения сотрудников, не нужно было выплачивать пособия по увольнению и выяснять отношения с арендодателем по поводу досрочного расторжения договора аренды. У меня была мысль забрать себе из офиса компьютеры и оргтехнику, которые могли бы пригодиться мне в 19 веке, но я решил не жадничать и все это оставить, тем более, что техника была в свое время мною закуплена, хотя и надежная, но недорогая. А потому общая стоимость оставляемой техники была относительно невелика.