Управление человеческими ресурсами (Тарасова, Бекренева) - страница 32
Основными направлениями кадровой политики организации являются:
− проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
− планирование потребности организации в персонале;
− прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
− организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
− подбор и расстановка персонала;
− разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
− рационализация затрат на персонал организации;
− разработка программ развития персонала;
− организация труда и рабочего места;
− управление нововведениями в кадровой работе;
− обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
− анализ причин высвобождения персонала;
− разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации.
В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики:
1. Стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для организации персонала;
2. Стратегия управления персоналом является центральной самостоятельной функцией. Занятые в организации работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегия кадровой политики зависит от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов;
3. Третья концепция является синтезом двух предыдущих. Стратегия организации сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации либо – кадровая политика (таблица 2).
Таблица 2 – Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
Государственная кадровая политика в АПК – это разрабатываемая и утверждаемая государством стратегия, направленная на создание условий для подготовки кадров для сельского хозяйства и их последующего непрерывного профессионального развития, обеспечивающая возможность социальной и профессиональной реализации, направленная на обеспечение достойного уровня жизни сельского населения. Эта стратегия разрабатывается на основе объективного анализа потребностей в персонале и его профессиональном развитии предприятий АПК с учетом интересов государства в устойчивом социально-экономическом развитии аграрного сектора экономики, являющегося необходимым условием обеспечения достойного уровня жизни населения.