Наиболее эффективен вариант создания «штабного» стратегического отдела в рамках системы управления персоналом и координация деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции «стратегическое управление персоналом».
Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях:
1. Для организации в целом в соответствии с ее общей стратегией – как функциональная стратегия на корпоративном, общеорганизационном уровне;
2. Для отдельных сфер деятельности (бизнеса) многопрофильной, диверсифицированной компании – как функциональная стратегия каждой сферы бизнеса, соответствующая целям этой сферы.
Составляющими стратегии управления персоналом являются:
− условия и охрана труда, техника безопасности персонала;
− формы и методы регулирования трудовых отношений;
− методы разрешения производственных и социальных конфликтов;
− установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики;
− политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха;
− профориентация и адаптация персонала;
− меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;
− совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам;
− разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;
− новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;
− разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры − разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;
− меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности;
− разработка новых и использование существующих мер социального развития организаций;
− совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии;