Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно избавиться (Голдсмит) - страница 4

Карлос уверен, что дарит людям плоды своего многолетнего опыта, в то время как сотрудники воспринимают его поведение как назойливую мелочную опеку.

Карлос не осознает, как он строит отношения с подчиненными.

Ему можно поставить в вину Привычку № 2: чрезмерное же­лание внести свой вклад.


Пример 2

Шэрон — редактор крупного журнала. Ей присущи целеустремлен­ность, энергия, собранность и харизматичность. Для человека, ко­торый провел большую часть жизни в мире слов и картинок, она обладает замечательным умением добиваться желаемого от других. Шэрон может внушить необязательным авторам готовность четко соблюдать сроки. Она может сделать так, что сотрудники с энтузиаз­мом задержатся на работе до позднего вечера, если ей в последнюю минуту вздумается перекомпоновать очередной номер. Она считает, что способна убедить любого, если действительно захочет. Владе­лец журнала часто приглашает Шэрон на встречи с рекламодателя­ми, чтобы использовать ее обаяние и умение представить журнал в выгодном свете.

Шэрон особенно гордится своей способностью находить и вос­питывать талантливых молодых редакторов. Доказательство успе­хов — созданный ею энергичный творческий коллектив. В конку­рирующих журналах этих людей называют «шэронистами» за почти фанатичную преданность Шэрон. Верным многолетним соратникам она отвечает столь же страстной привязанностью. Человеку, кото­рый работает с Шэрон, но не считается истинным «шэронистом», по­добные отношения могут показаться чересчур экзальтированными.

Вот типичная редакционная планерка. Идет распределение за­даний. Шэрон подает идею, из которой может выйти хороший ма­териал с иллюстрацией на обложке. Кто-то из «шэронистов» тут же подхватывает идею и называет ее «великолепной». Он и получает главное задание. В таком же духе все идет дальше: «лакомые кус­ки» достаются любимчикам — тем, кто в ответ на покровительство Шэрон лебезит перед ней и вторит каждому ее слову.

Если сотрудник принадлежит к числу фаворитов, «праздник взаимной любви» становится для него кульминацией месяца. А если человек еще не вошел в число избранных или осмеливается не со­глашаться с Шэрон, он тут же чувствует удручающую атмосферу низкопоклонства и через несколько месяцев пребывания в подоб­ной среде предлагает свои услуги другим журналам.

Шэрон, в прочих отношениях тонко чувствующая людей и моти­вы их поведения, не замечает этого. Она считает себя эффективным лидером, создающим команду единомышленников, крепкий коллек­тив, который функционирует как единое целое.

Шэрон убеждена, что помогает людям вырасти и впоследствии повторить ее успех. А те, кто не принадлежит к избранному кругу, считают, что она поощряет подхалимство.