Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться (Рязанцев, Антипин) - страница 76
Для решения задач регламентации деятельности профиль команды может быть другим. Когда вы описываете имеющиеся в компании процессы, ваша задача – их формализовать и собрать в единый регламент (здесь идеально подходит герой). У вас нет много времени для решения задач, и этот человек обеспечит, чтобы все было сделано быстро и качественно. В составе команды есть аналитик, вдохновитель, рабочая пчелка, контролер. Рабочая пчелка отвечает за конкретные шаги, выстраивание процесса, контролер проследит, чтобы все уложились по времени. Вдохновитель обязательно нужен, потому что встречаются два «вулкана»: герой и контролер. Их периодически надо будет «гасить» – и это может сделать только вдохновитель.
Роли в команде по теории Белбина
Следующий тест «Командные роли» Р. М. Белбина позволит определить наиболее комфортные для вас роли в команде, а также те роли, которые явно вам не подходят.
В каждом из семи разделов данного вопросника распределите 10 баллов между ответами согласно тому, как они отражают ваше собственное поведение. Эти 10 баллов могут быть распределены поровну или все отданы единственному ответу.
Раздел 1. Какой вклад я могу внести в работу команды?
• Я думаю, что способен быстро замечать новые возможности и извлекать из них выгоды.
• Я могу успешно работать с самыми разными людьми.
• Генерация идей – мое врожденное достоинство.
• Моим достоинством является умение находить людей, способных принести пользу команде.
• Моя способность доводить все до конца во многом обеспечила мою профессиональную эффективность.
• Я готов перенести временную непопулярность, если вижу, что мои действия принесут в конечном счете полезные результаты.
• Я быстро выясняю, что сработает в данной ситуации, если в подобную ситуацию я уже попадал.
• Личные заблуждения и предубеждения не мешают мне находить и доказывать преимущества альтернативных действий.
Раздел 2. Мои недостатки, которые могут проявиться в командной работе.
• Я чувствую себя неуверенно на совещании, если отсутствуют четкая повестка дня и контроль за ее соблюдением.
• Я склонен быть слишком великодушным к людям, имеющим правильную точку зрения, но не высказывающим ее открыто.
• Я склонен слишком много говорить, когда в группе обсуждаются новые идеи.
• Вследствие моей осмотрительности я не склонен быстро и с энтузиазмом присоединяться к мнению коллег.
• Я иногда выгляжу авторитарным и нетерпимым, когда чувствую необходимость достичь чего-то.
• Мне трудно повести людей за собой, поскольку я слишком подвержен влиянию атмосферы, царящей в группе.