Вы можете купить время человека, вы можете купить его физическое присутствие… Но вы не можете купить энтузиазм… вы не можете купить преданность… вы не можете купить сердца, умы и души. Все это нужно завоевать.
Кларенс Фрэнсис
Если ваши люди просто отсиживают от звонка до звонка и делают ровно столько, сколько от них требуется, чтобы получать зарплату и сохранить свое место, – это еще один повод задуматься. Физическое присутствие, но мысленное отсутствие сотрудников наносит огромный вред организации, поскольку такое настроение заразительно. Чтобы достичь новых уровней лидерства, вы должны упорно работать над мотивацией своих подчиненных. Успех требует больше, чем большинство людей готовы предложить, но не больше, чем они способны отдать. И часто все зависит от компетентности руководства.
Какие конструктивные действия вы можете предпринять для поощрения и мотивации членов своей команды? Есть ли что-то, что вы можете сделать уже сегодня? Если да, то сделайте. Если нет, то подумайте, когда вы это сделаете, и отметьте в календаре конкретную дату.
Лидер не указывает людям, куда им идти и что делать. Он идет туда сам и показывает, как и что нужно делать.
Кен Кизи
Хорошие руководители доверяют своим людям. Они относятся к ним как к личностям, а не как к подчиненным. Если вы хотите стать лидером, ориентированным на людей, то должны мыслить следующими категориями:
• бок о бок («Давайте работать вместе»);
• инициатива («Я с вами на равных»);
• вовлеченность («Что вы думаете?»);
• сотрудничество («Вместе мы можем победить»);
• служение («Я здесь, чтобы вам помочь»);
• развитие («Я хочу принести вам пользу»);
• поощрение («Я верю, что вы можете это сделать!»);
• инновация («Давайте мыслить нестандартно»).
В свете выше перечисленных качеств лидера, ориентированного на людей, объективно оцените компетентность своих сотрудников.
Лидерство – это способность трансформировать видение в реальность.
Уоррен Беннис
По своему опыту я знаю, что хорошие лидеры ничего не принимают как должное. Они понимают, что авторитет нужно заработать. Настоящие лидеры никогда не почивают на лаврах и не удовлетворя ют ся достигнутыми результатами, потому что неудовлетворенность является синонимом мотивации. Они всегда ведут людей и организацию вперед, к видению будущего. Хорошие руководители должны быть готовы отказаться от всего, что мешает его достижению. Пусть видение лучшего будущего вдохновляет вас и ваших людей выйти за рамки должностных инструкций и банальных правил. Пришло время действовать – и вести за собой других.