А вот совместная проверка снаряжения и участие в его закупке обычно показывают многое, но. увы. – все эти действия осуществляются обычно тогда, когда основные решения о составе группы уже приняты.
В это время попробуйте (каждый – сугубо добровольно) примерить на себя какую-нибудь экспедиционную роль – палаточника, механика, кострового, повара, лепилы, а также поучиться чему-нибудь в смежной специальности.
Кстати, я являюсь противником принятой в спортивных туристских походах системы дежурств по готовке пищи. Практика показывает, что поварское дело – самая «легковоспламеняемая» тема в экспедициях и походах, и её надо:
• тщательно обговаривать до начала экспедиции:
• закреплять обязанности повара за определённым человеком в группе прилюдно и публично (а лучше всего, если в команде изначально найдётся такой энтузиаст): ни в коем случае не идти на поводу у формулировки «да на месте решим, кто чего будет готовить», что кончается в лучшем случае ничем, в худшем – плохо: ну и, естественно, все члены группы должны по максимуму помогать повару в его работе (лучшей формой такого содействия является заготовка дров и мытьё индивидуальной посуды).
Многое зависит от начальной мотивации – насколько каждому из вас хочется пройти этот маршрут и до какой степени вы сможете смириться с недостатками ваших компаньонов.
Но самое главное заключается в другом: люди, знакомящиеся с людьми, с которыми они собираются в дальний путь, улавливают некие невидимые флюиды (как автоопоз-наватель на самолёте), некий сигнал «свой-чужой». И от того, насколько эффективно работает личный «распознаватель» у встречающихся перед поездкой людей, и будет зависеть психологическая ситуация в вашей группе.
Однако стоит помнить, что отправившиеся к Северному полюсу Ф. Нансен и Я Йохансен перестали разговаривать друг с другом где-то через полгода пути. И не общались больше до конца жизни…
А теперь я рискну сделать одно заключение, которое, возможно, озадачит всех поклонников западных школ team-building'a и тех, которые учат нас управлению людьми – от пресловутого НЛП до христианской церкви.
ВСЕ описанные мной типы групп по степени конфликтности – одинаковы!
Мне приходилось работать в экспедициях и наблюдать за их проведением с 1976 года до времени написания этой книги (2006).
И я сделал вывод: в обоих случаях – и при единоличном наборе команды, и при спущенной сверху структуре – достигается примерно один и тот же результат. То есть степень конфликтности между людьми как в сформированной одним человеком группе, так и в созданной «согласно уставу», а также в коммерческой группе примерно одинакова. И зависит она