Патель делает такой вывод: «Вопреки вашим ожиданиям, подражание кому-либо может раскрыть вашу уникальность. Каждый раз, когда мне не удается стать более похожим на своего отца, я все больше становлюсь самим собой. Каждый раз, когда мне не удается стать Брюсом Ли, я приближаюсь к аутентичному себе». Клеон, в сущности, говорит то же самое: «У людей есть один чудесный недостаток – мы неспособны делать идеальные копии. Именно из-за того, что мы не можем идеально копировать своих героев, мы обретаем собственную жизнь. Вот как происходит наша эволюция». В колонке «Первые шаги: Эксперименты со своим «я» предлагается несколько способов пересмотреть ваши представления о своем «я» по мере приобретения нового опыта и наблюдения за другими.
ПЕРВЫЕ ШАГИ:
Эксперименты со своим «я»
• В течение следующих трех дней начните искать для себя героев, людей, лидерскими качествами которых вы восхищаетесь. Внимательно наблюдайте за ними.
• В течение следующих трех недель постарайтесь лучше узнать некоторых из этих героев. Узнайте, кто повлиял на них и что они думают о том, чем занимаются. Поговорите с ними об их цели в работе и как они ее открыли. Начните создавать свой коллаж, то есть постарайтесь включить полезные качества этих героев в свой собственный образ.
• В течение следующих трех месяцев найдите контекст или ситуацию, которая причиняет вам дискомфорт. Это может быть проведение презентации, выступление на отраслевом форуме или даже выступление на каких-нибудь важных встречах. Поставьте перед собой цели, ориентированные на обучение. Постарайтесь, чтобы ваше поведение там как можно сильнее отличалось от вашего обычного поведения.
Обучение, по определению, всегда начинается с неестественного и часто поверхностного поведения, которое может заставить человека чувствовать себя притворщиком. Вместо того чтобы быть обычным человеком, ведущим себя спонтанно, мы начинаем заниматься различными стратегиями и расчетами. Поиск подходящего уровня открытости и дружелюбия с непосредственными подчиненными, умение продвигать свои идеи, взаимодействовать с начальниками, эффективно действовать в чужой культуре и смягчать недостатки – все это не всегда проявляется естественно. Вместо того чтобы адаптироваться к новым ситуациям и действовать с учетом новой информации, мы, как правило, держим себя в жестких рамках, ссылаясь при этом на аутентичность. Но иногда, как обнаружили Патель и Ли, нам лучше уподобляться воде и позволить новым ситуациям и опыту решить, какую форму примет наше подлинное «я».
Глава 4. Резюме