– В этом есть логика. Лучше в Москве обзаведись недвижимостью, не вечно же квартиры снимать.
В кабинет постучался охранник:
– Приехал Геннадий Дмитриевич, приглашает к себе.
– Иду.
Сергей подтянул костюм и отправился наверх, в кабинет нового шефа. Это была целая процедура. Сначала тебя осматривает охрана внизу, открывает железную дверь, потом телохранитель наверху смотрит через глазок и открывает еще одну дверь, прочности которой могли бы позавидовать банковские сейфы. Практической пользы от всей этой паранойи было мало, только пускать пыль в глаза посетителям. Шеф разговаривал с какой-то пожилой женщиной в строгом деловом костюме темно-синего цвета.
– Знакомься, Сергей, это Лидия Павловна, бухгалтер «ДиМикро». У нее большой опыт минимизации налогообложения, вела разные кооперативы несколько лет.
– Очень приятно, – кивнул Сергей. – Собираемся честно платить налоги?
– Э-э… нет, конечно, – сказал Дмитрий. – Будем платить столько, чтобы к нам, гм, не было претензий.
– Здание на балансе предприятия? – спросила Лидия Павловна.
– Э-э… нет. Зачем вешать недвижимость на торговое предприятие? Здание на балансе совместного предприятия, которое не ведет никакой деятельности и сдает нулевой баланс. Мы у него, гм, арендуем это здание.
– Это правильно. – Бухгалтер вытащила из сумочки какие-то бумаги. – А как покупается товар?
– «ДиМикро» покупает, оно же продает, – ответил Сергей.
– То есть вся прибыль на магазине?
– То есть? Как иначе?
Женщина повернулась к Геннадию Дмитриевичу:
– Предлагаю создать малое предприятие, зарегистрированное на левое физическое лицо, которое будет заведовать покупками. После этого продавать «ДиМикро» товар почти по продажной цене магазина. С этой минимальной разницы и платить налоги. Вся прибыль будет оседать на этом малом предприятии, которое мы потом ликвидируем.
– Не слишком ли заметно?
– Предприятие будет не одно, а несколько. Они будут существовать исключительно на бумаге, главное для тебя их реквизиты и печати. Сейчас такая неразбериха, что никто не будет искать концы. В общем, я организую, вам не стоит беспокоиться.
– О! – Дмитрий поднял большой палец. – Лидия Павловна – мастер в таких, гм, делах.
– Да. У меня как раз намечаются поставки из-за рубежа, – сказал Сергей. – Надо увеличивать ассортимент магазина. А то полсотни покупателей в день, выручка тысяча, это убыточно.
– Геннадий Дмитриевич говорил, что ежедневная выручка много больше.
– Потому что часть товара я продаю по безналу, старые связи. Для этого магазин не нужен.
– Э-э… Я обговорю детали с Лидией Павловной. А ты берись за магазин серьезно.