Малые и большие программы
Крупномасштабные программы могут располагать большим объемом ресурсов для выполнения организационных мероприятий и чаще всего большим бюджетом. В качестве примера можно привести программу команды Дивизиона I NCAA или крупную программу юниорской команды. При реализации данных типов программ тренеры работают на полную ставку, и проблемы, с которыми им приходится сталкиваться во время работы, обычно связаны с командой, которую они выводят на лед. Им приходится искать и привлекать хороших игроков, которые одновременно являются хорошими студентами. Таким тренерам все еще следует беспокоиться об эффективной работе команды, но большинство второстепенных вопросов остаются вне сферы их компетенции.
Тем не менее, на первый взгляд незаметно, насколько сложно управлять успешным клубом. Тренеру, реализующему большую программу, может потребоваться работать со вспомогательным персоналом, ответственность которого лежит в различных областях. Например, лиги, в которых участвуют большие команды, обычно самостоятельно составляют график работы арбитров, в то время как командам, реализующим малые программы, приходится брать эту работу на себя.
В командах, реализующих крупные программы может быть менеджер, обязанности которого включают в себя составление расписания игр, составление графика работы персонала, обслуживающего игры, и волонтеров, организация переезда и проживания команды. Менеджер команды может писать и распространять пресс-релизы и обеспечивать соответствующее и своевременное оформление всей необходимой документации. Также, менеджер команды обеспечивает, при необходимости, соответствие игроков требованиям, касающимся среднего балла успеваемости.
В составе крупной программы может быть группа специалистов по маркетингу, отвечающая за продвижение организации и различными путями обеспечивающая ее освещение в СМИ. Вся данная работа выполняется за счет существенного бюджета, который рассчитан на весь сезон.
Тренеры команд, реализующих малые программы могут иногда только мечтать о том, чтобы просто тренировать свою команду. Множество второстепенных задач рассматривается как препятствие, которое необходимо преодолевать каждый год. Когда тренер отвечает за реализацию малой программы, обычно это считается работой на половину ставки, даже если такая работа по времени аналогична полной занятости. И все это направлено на выполнение всех необходимых мероприятий. При реализации малых программ тренеры выступают в различных ролях. Они являются тренерами команды, а также менеджерами команды, отделом маркетинга, веб-дизайнерами, художниками-оформителями, пресс-атташе команды и даже отделом бухгалтерского учета.