Профессиональные качества
В профессии, при появлении описываемой схемы поведения, наступает затишье, пауза, период бездействия. Как было «вчера» не устраивает, а как сделать так, чтобы это устраивало относительно «сегодня», человек не знает. Это выглядит как «зависший компьютер», который будет долго висеть, если не предпринять верных шагов. Причем шаги должны идти из вне.
Принцип принятия решения
Ждать, выжидать, выгадывать, держать паузу, перенести принятие решения на другой день, месяц, год или вообще передать дело другому человеку. И важно помнить, что в этой ситуации человек крайне уязвим – он может совершить глупость под давлением другого человека или ошибочной оценки прежних факторов.
Резюме
В своей сути это – форма легкого замешательства, в которую попадает каждый, не понимая, что верно, а что ошибочно. Спустя время это проходит. Но у кого-то, кто совершил не одну ошибку, находясь в подобном состоянии, это вызывает страх, усиливая нерешительность.
Verbum movet, exemplum trahit.
Слово волнует, пример увлекает.
Принцип реализации компонента
Компонент реализуется с полной уверенностью в себе и своих возможностях. У человека нет сомнений, как это было в 2 жезлов, – теперь он в состоянии управлять процессом, поскольку получил дополнительный аргумент, который позволяет ему это сделать. Все по плану, все под контролем, все так, как хочется.
Поведенческий признак стиля (почерк поведения)
Человек ощущает уверенность в своих силах и демонстрирует это окружающим. Представьте себе мастера по ремонту бытовой техники, которого вы вызвали на помощь. Он деловит, собран, он точно знает, что нужно крутить и как нужно исправить сложившуюся ситуацию. И это не значит, что у него получится. Но сейчас он полностью уверен в этом.
Методы защиты от сторонних влияний
В качестве защиты от сторонних влияний, в том числе и от внешних сомнений, человек использует данные опыта и логики. «Такое уже было» и «Логика мне подсказывает, что так надо делать» являются важнейшими аргументами. И эти аргументы крайне сложно перевесить, поскольку они являются частью жизни человека.
Методы управления или манипуляции сильными
В качестве методов управления сильными человек использует доводы, объяснения и демонстрацию понимания ситуации. Он готов использовать «цитаты» из своей жизни и прецеденты жизни других людей, чтобы показать, что ТАК стоит поступать.
Методы управления или манипуляции слабыми
Слабым, в отличие от сильных, не доведется выслушать пояснений. Они получат приказ, указание, инструкцию того, что нужно делать. И будет это высказано безапелляционно и категорично – «не нужно тратить время на болтовню, важно сделать так, как я сказал».