Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление (Рятов) - страница 65

Итак, чтобы реализовать свою миссию в условиях конкретной микро– и макросреды, организация должна обновить пять элементов своей функциональной модели. Для определения того, какие технологии, структура, система управления, персонал и ресурсы нужны организации, какими будут ее результативность и эффективность на новой ступени развития, а затем для обеспечения всего этого, нужны обоснованные, целенаправленные и планомерные действия. Описание этих действий, по сути, и есть стратегия.

Как показано на рис. 75, стратегия организации в целом состоит из шести отдельных стратегий:

1. Преобразования;

2. Маркетинговой;

3. Операционной;

4. Финансовой;

5. Закупок;

6. HR.

В чем специфическая особенность организационной стратегии? В причинно-следственной связи между всеми шестью ее частями. Организация не может одновременно (параллельно) осуществлять разработку перечисленных частей стратегии. Это должно происходить последовательно. Причем создание каждой следующей части может вызвать необходимость корректировки предыдущих. Чтобы убедиться в этом, рассмотрим каждую из них в отдельности.

Стратегия преобразования – это описание действий организации, направленных на обладание технологиями преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт.

Как мы знаем, миссия – это ориентация организации на то, что наиболее нужно, важно и полезно всем ее потребителям. Она описывает потребительские интересы, «обслуживаемые» всеми ее продуктами. Следовательно, чтобы исполнить свою миссию, организация должна установить, какие свойства, характеристики и качество должны иметь продукты нового поколения, чтобы, купив их, потребитель реализовал свои интересы.

Зная, какими свойствами, характеристиками и качеством должны обладать продукты нового поколения, можно установить, к каким видам и классам они будут относиться, т. е. в каком сегменте товаров или услуг они могут быть представлены.

Далее, чтобы создать, произвести и предложить такие продукты, нужен способ преобразования исходных материалов, сырья, комплектующих, энергии и информации в конечный продукт – нужна технология. Во-первых, следует установить, использование какой технологии позволит придать продуктам обозначенные свойства, характеристики и качество. Во-вторых, запланировать действия, направленные на освоение такой технологии. Например, осуществить целевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, привлечь новые исследовательские кадры, купить экспериментальное оборудование и т. д. Возможно, организации в каком-то конкретном случае будет выгоднее не создавать новую технологию или какую-то ее часть, а купить готовую разработку, чтобы затем адаптировать ее к своим производственным нуждам.