Здесь полезно вспомнить замечание В.И. Ленина о том, что для определения классовой направленности той или иной деятельности надо прямо ставить вопрос: «Кому выгодно?». Интересам каких классов соответствует та или иная программа»?
При создании духовного крыла организации важно найти объединительный принцип и выразить его понятными для всех словами. Например, для НТС таким принципом стал принцип солидарности, методом – солидаризм, а словами «идеализм, национализм, активизм».
Члены НТС расшифровывают духовную составляющую своей организации так: «Солидарность – это взаимная поддержка, взаимосвязь, соборность. Солидаризм – учение об обществе, утверждающее сотрудничество разных его частей… В центре его стоит человеческая личность… Солидаризм, прежде всего, образ действия: искать в людях то, что их объединяет, а не то, что разъединяет».
В изданиях НТС понятие «солидаризма» появляется с 1935 г., а в 1946-м дополнение «российских солидаристов» вошло в название организации. Так укрепился дух организации. «Основатели Союза были объединены любовью к России, верой в её будущее… Своё мировоззрение они в начале 1930-х гг. выражали словами «идеализм, национализм, активизм». «Идеализм» впоследствии вёл к идеал-реализму, солидаризму, персонализму. «Национализм» НТС впоследствии противостоял интернационализму ранних коммунистов, и всегда был основан на культуре, а не на этносе; он был российским, а не русским. «Активизм» воплощал евангельские слова: «вера без дел мертва» (Иак., 2:20)» /«НТС. Мысль и дело 1930-2000», Библиотека россиеведения. Выпуск № 4, Москва «Посев», 2000, с. 7/.
В этих словах нетрудно и запутаться, но для того и существует духовное крыло организации, чтобы наделять слова правильным смыслом.
Кстати, наставники, тоже относятся к духовному крылу организации. Ведь одна из основных задач наставника – помочь подопечному (новому члену организации) построить большую и разнообразную сеть отношений в организации. Причём, эта сеть должна быть достаточно крепкой, чтобы подопечный мог начать действовать самостоятельно и тоже стать наставником.
В бизнесе также огромное внимание уделяется основателям и хранителям идей, и здесь есть масса пересечений с общественными организациями: «С точки зрения корпоративного маркетолога, самый ценный актив некоммерческой организации – это её имидж. Многие компании, которые хотят участвовать в совместных маркетинговых программах, надеются, что имидж благотворительных организаций создаст, улучшит или даже исправит их собственный». /Гарвардская школа бизнеса, серия книг «Идеи, которые работают», книга «Некоммерческие организации», Москва, изд. Альпина Бизнес букс, 2008, с. 138/