Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО (Паттон) - страница 125
• Какие проблемы мы решаем в действительности?
• Какое решение было бы наиболее полезным для нашей организации и клиентов, покупающих или использующих наш продукт?
• Как должно выглядеть решение, наиболее удобное и эффективное в использовании?
• Что мы имеем возможность реализовать, учитывая имеющиеся время и средства?
Таким образом, постановка и поиск ответов на все эти вопросы, заданные по поводу какой-либо возможности, запускает первый раунд разбиения камней. Все детали относительно продукта или функциональности, которые вы обсуждаете, становятся названиями более мелких историй. А каждая из этих более мелких историй может привести к еще более углубленным дискуссиям и разбиению на еще меньшие истории.
Но исследовательские дискуссии не должны привести к одному только увеличению количества историй. Помните, что в результате обсуждения историй должны появиться другие простые модели, отражающие то, что нам удалось постичь. Они необходимы для выработки одинакового понимания.
Если единственное, что у вас получилось в результате обработки большой многообещающей возможности, – это набор более мелких историй, вероятно, вы что-то сделали неправильно.
Четыре необходимых шага исследования
Если у меня есть большая идея или даже не очень большая, но требующая некоторой доработки, я последовательно провожу определенные обсуждения. От большой идеи мы переходим к деталям, которые нужны, чтобы лучше понять, достойно ли это решение реализации.
1. Сформулируйте идею с точки зрения бизнеса.
2. Постарайтесь понять, каким образом вы можете помочь заказчикам и пользователям.
3. Сформируйте видение вашего решения.
4. Минимизируйте его, а также составьте план, как выявить и затем создать минимально жизнеспособное решение.
1. Сформулируйте идею
Если вы и в самом деле используете бэклог возможностей и проводите настоящие обсуждения возможностей, чтобы принять решение о начале исследований, то вы на правильном пути. Используйте дискуссии для обкатки идеи, чтобы запустить направленное исследование. Привлекайте людей, с которыми будете вместе работать, чтобы они лучше поняли эту возможность.
Применяйте формирующие дискуссии, чтобы очертить границы намеченной работы. Если вы хорошо понимаете, зачем и для кого что-то делаете, то вам и вашей команде легче будет прекратить обсуждать решения, которые никак не повлияют на рассматриваемую проблему и никак не помогут выбранным пользователям.
2. Поймите заказчиков и пользователей
Применяйте обсуждения заказчиков и пользователей, чтобы лучше понять людей, для которых предназначены ваши продукт или функциональности, а также пользу, которую вы собираетесь им принести. Привлекайте к дискуссии тех, кто хорошо понимает проблемы пользователей, а также всех, кому нужно их понять.