– Давайте сразу о работе Якоба. Итак, вы вели эти курсы вместе?
– Нет, что вы! Якоб не мог читать лекции. Мой сын страдал от тяжелой депрессии, он тогда лечился. Университет он бросил из-за болезни.
– Так что же он у вас делал?
– Он был взят на должность моего личного ассистента и отвечал за технические вопросы, связанные с курсами. Размножал учебные материалы, заботился о том, чтобы были расставлены стулья, чтобы работали микрофоны, – словом, занимался текущими делами.
– А я слышал, что он делал не только это.
– Да, поправившись, он все больше стал вникать в дела фирмы. Через год он начал знакомиться с теми методиками, которые мы использовали. Сначала он поработал ассистентом у наших лекторов, а потом сам стал совершенствовать содержание учебных программ, а еще через два года стал нашим лучшим преподавателем.
– Ну а что же система, которую вы разработали? Ваша месмограмма?
– Идея целиком принадлежала Якобу. Она появилась неожиданно для всех. Никто не знал, чем он занимается в нерабочее время. Впервые он представил ее, в общем-то, в виде набросков, но уже по ним было видно, что он придумал нечто стоящее. Он упростил теоретические построения, на которых базировались те системы, которыми мы пользовались, и в то же время заложил основу для создания более тонкой и нюансированной системы профилирования. Якоб разработал форму более совершенной классификации типов, которая позволяла добиваться результатов в значительно меньшие сроки, чем это было раньше. Вдобавок его система обладала огромным потенциалом развития. Ее применение не ограничивалось кругом задач, связанных с обучением руководящего состава предприятий, но могла с успехом использоваться в работе психологов и педагогов, да и вообще на всех уровнях образовательных учреждений, включая работу с учениками начальной школы.
– Так, значит, все, что тут есть, – это заслуга Якоба? – спросил Томас, окидывая взглядом кабинет.
– Ну, это, пожалуй, будет преувеличением. Якоб действительно предложил новаторскую идею, но это была всего лишь идея. Нам потребовалось семь лет, чтобы воплотить ее в жизнь, мы привлекли к работе лучших бизнес-психологов, самых опытных начальников по кадрам из «МакКинси» и «Майкрософта». Мы набирали экспериментальные группы интенсивного обучения. За эти годы мы потратили тридцать миллионов крон на разработку этой системы и на то, чтобы ее запатентовать. Мы и сейчас выкладываем большие суммы на поддержание и развитие месмограммы. Если месмограмма стала всемирно известным и признанным брендом, то это достигнуто благодаря работе всего коллектива. Притом мы постоянно ведем борьбу за успех, а предстоящее слияние поможет нам подняться на следующую ступень.