В заводской газете была опубликовано интервью Демченко корреспонденту с ответами на то, что же происходит. Это ещё больше подогрело интерес к новым деньгам. Особенно когда корреспондент собрал мнения и отзывы тех, кто пользовался этими деньгами. Отзывы были все примерно в том же духе, что и услышанный мною разговор.
Надо признать, что рекламную компанию Демченко проводил мастерски. Интерес к земским рублям подогревался заметками в газете, самыми разными интервью, слухами и разговорами по всем фирмам. И тем, что он сам пользовался этими деньгами и отоваривался в заводском магазине, тем, что цены были дешевле, чем в рублях. И уже начали расползаться слухи по городу, мол, там, у них нет задержек по зарплате, все получают деньги и на эти можно купить всё, что тебе нужно.
Вот в такой обстановке мы подводили итоги этого этапа работ. Отношение к проекту изменилось кардинально, все, кто пользовался земскими рублями, не могли не отметить удобство расчётов, не надо искать мелочь, не надо сдачи, расчёт производится сразу и абсолютно точно. Все отмечали положительное отношение к "землякам", кстати, это появилось ещё одно название земских рублей. И все настраивались на расширение использования земляков и требовали подключения к проекту новых участников. Всё, что происходило, пока не выходило за рамки ожиданий и укладывалось в просчитанные варианты. Правда, пока и не было какого-то широкого применения, отрабатывалась методика учета и контроля земских рублей. От меня требовали новых комплектов оборудования и оснащения им как минимум ещё двух фирм, готовых принять участие в эксперименте. Их даже не пришлось искать и уговаривать, сами пришли.
Однако, всё было не так просто. По результатам работы этих двух месяцев мы получили много вопросов и замечаний и сейчас занимались их устранением. Так что, ждать новые комплекты оборудования можно было не раньше, чем через два месяца. Так я об этом и заявил. На меня, конечно, набросились все сразу, мол, так нельзя, надо всё сразу и вчера, и почему ты ещё здесь, а не там, но результат от этого не изменился. Два месяца. Единственный вариант, который я мог предложить всему этому хуралу, это перенести существующий комплекс от меня на какую-то другую фирму, и отобрать у каждого из участников проекта несколько кошельков. Мы сами сможем работать на первом макетном образце. Но в этом случае нам придётся вернуться к расчётам в рублях. Ещё немного покричали, покричали, и оставили всё, как есть, сделав мне последнее, тысяча первое китайское предупреждение, что как только, так сразу. И приняли решение запускать сразу пять комплектов оборудования и сто пятьдесят кошельков. Это сразу. И ещё сто пятьдесят кошельков через месяц.