Подвиги Белого истари (Altar) - страница 82

Голокрон, расположенный на отдельном постаменте, мигнул и исчез в пространственном кармане, в момент вспышки тела суррогата.

Шар света медленно поплыл к подготовленному телу, остановился на расстоянии вытянутой руки и начал медленно истаивать. Приготовленное тело, напротив, начало светиться. Сфера полностью истаяла, свечения тела тоже погасло, — перенос закончен.

По всей видимости, мне пришлось еще раз умереть, смерть тела суррогата воспринималась как реальная. Хорошо, что хватило энергии, что почувствовал приготовленное тело, иначе пришлось бы опять бродить в темноте. Тело почувствовал не сразу, потому что оно отличалось от моего предыдущего.

Я живой!

Весь первый день в новом-старом мире я напевал эту песенку, испытывая ничем необъяснимое воодушевление. Это повышенно экзальтированное состояние оставило меня только через пару дней, когда я вспомнил, заново пережил — увидел, все проблемы этого мира.

Как там у Блока?

Вот у меня примерно так и получилось. Умер, родился вновь, а здесь всё, как встарь. Нет-нет я не про аптеку улицу фонарь, я про социальные проблемы, про всяческие неравенства и несправедливости, да и Блок не про фонари по сути писал.

Я конечно не идеалист в том, что касается постройки общества, ведь я понимаю, что общество это люди, и пока люди не станут идеальными, построить идеальное общество будет невозможно (или идеалист, но с пониманием). Но, вашу Машу…

Приведу пример.

Иванов, как только я обрел плоть в этом бренном мире, назначил меня своим первым заместителем, наплевав на остальных акционеров, просто продавил свое решение. Так вот, на мою месячную зарплату можно было содержать тысячу простых системных администраторов в течение года.

Исходя из этого у меня возникает вопрос, что же такого невероятного делает первый зам, что по выполняемой работе, сложности, затратам сил он равен тысяче человек. Что характерно, этот высший менеджер работает, опираясь на то, что ему предоставляют менеджеры более низкого звена. Основная работа выполняется этими низкооплачиваемыми работниками, обрабатывается на среднем уровне до безликих, ничего не выражающих процентов и коэффициентов и предоставляется высшему звену. Высшее звено зачастую за этими коэффициентами и процентами не видит реальной картины и способно оценить эти показатели только сравнительно, — «вчера было лучше, чем сегодня». Вот поэтому высшее звено при принятии решений чаще всего пользуется рекомендациями среднего звена.