Главный аналитический вопрос на переговорах: чем может быть полезна эта информация в ходе дальнейшего развития разговора?
Умение слушать способствует решению проблем
Зина не смогла выяснить до переговоров, имеются ли необходимые средства для приема на работу нового сотрудника, поэтому она слушает особенно внимательно, когда речь заходит о финансировании исследовательской работы и рабочей деятельности кафедры. Ей кажется неразумным напрямую спрашивать о денежных средствах. Она решила поговорить о том, что задержка ее работы, возможно, приведет к нехватке финансирования ее собственного места до защиты диссертации. Однако оказалось, что деньги на финансирование нового сотрудника есть, и по сравнению с другими альтернативами это будет очень выгодным решением проблемы.
Преимущество 8: Упорство
Направлять разговор в нужную сторону
У настойчивого Интро при ведении переговоров есть очевидный плюс. Он всегда терпелив и уважителен при разговоре, но при этом не отступает от своих требований. Такая выдержка не раз способствовала успеху при переговорах. Настойчиво твердить о своей позиции – это тоже упорство, но оно неуклюже и не обещает особого успеха. Лучше использовать выдержку для того, чтобы с помощью подходящих фраз направить разговор в нужную вам сторону. С вашим умением строить предложения это не составит труда.
Как настоять на своем: примеры фраз при ведении переговоров
– «Давайте снова вернемся к пункту X: (…)»
– «Мне кажется, вы сейчас говорите о том, что упоминали вначале, а именно…»
– «Как вы думаете, об этом можно договориться с (…)?»
С такими языковыми стратегиями вы всегда сможете держать правильный курс и помогать тем самым партнеру. Это настоящее умение управлять!
Преимущество 10: Сопереживание
Личное отношение тоже играет роль
На переговорах особенно важно уметь войти в ситуацию партнера. В этом вам особенно поможет чувство сопереживания. Это преимущество имеет глубокий смысл. Оно дает возможность думать о цели переговоров и одновременно видеть в своем собеседнике не только партнера по переговорам, но и обычного человека.
Заинтересованность в обоюдном согласии
Интроверты, способные к сопереживанию, хотят прийти к обоюдному согласию в принятии решения, при этом они не станут уговаривать собеседника или манипулировать им. Такая позиция идеально подходит для переговоров. Зина не испортила бы отношения с шефом, даже если бы не добилась снижения нагрузки.
Способность к эмпатии не связана со статусом. Интровертные начальники, обладающие этим преимуществом, всегда заботятся о том, чтобы их подчиненные принимали решения сами, а не под давлением.