2. Сформируйте еженедельный «совет». В дополнение к еженедельному сбору управления пригласите несколько ключевых лидеров для обсуждения стратегий, новых больших возможностей и задач, стоящих перед компанией. Перейдите к разделу «Семь уровней стратегии», чтобы подробнее рассмотреть детали этого важнейшего еженедельного мероприятия «в режиме живого общения». Сосредоточьтесь на завершении списка семи уровней стратегии; составлении списка лиц, оказывающих влияние, и работе с принципами 4Р или 4E маркетинга.
3. Запустите ежеквартальную смену темы. Выберите измеримые цели, которые рассматривают некие уязвимые точки вашего бизнеса (что-то, что мешает вам спать по ночам), и сосредоточьте внимание всей компании на достижении этих целей в ближайшие несколько недель. Нет необходимости выдумывать какую-то очень сложную или оригинальную тему, если у вас мало времени. Повесьте доску с маркерами на общей территории предприятия и начните отслеживать прогресс с помощью ежедневных совещаний. В конце обязательно отпразднуйте. Выберите цель, которая будет непростой, но выполнимой, чтобы команда быстрее могла ощутить вкус победы.
4. Организуйте ежедневные совещания. Начните с проведения ежедневного совещания для руководства. Потом, когда ваши лидеры освоятся с этим методом, поручите им внедрить его с соответствующими командами, каскадом распространяя этот важный ритм общения вниз по организации. Делитесь подробностями, но не попадайтесь в ловушку поиска решения проблем, и сохраняйте формат ваших первых совещаний в пределах не более 15 минут.
5. Запланируйте первый квартальный или годовой выезд (лучше, если вам кто-нибудь поможет). Установите дату следующей сессии стратегического планирования и начните подготовку – опросы сотрудников и клиентов, завершение SWOT от руководства среднего звена и завершение SWT в команде топ-менеджмента. По прибытии начните отмечать галочками различные одностраничные «инструменты роста». Фокус должен быть в первую очередь на основных решениях, представленных на странице «Общее видение» (основные ценности, цели, обещания бренда, стратегические цели и приоритеты), добавьте и пару пунктов из списка принципов Рокфеллера для реализации в будущем. Самое главное – расслабиться в процессе. Тысячи компаний уже успешно реализовали принципы Рокфеллера.
Шаг за шагом
Что бы вы ни делали, не хватайтесь за все сразу. Наша структура 4D – это работа с одним аспектом бизнеса в одно время, чтобы никого не перегружать. Как правило, отработка всех инструментов и методов и формирование нужных привычек занимает от двух до трех лет – чтобы стать частью ДНК компании, и еще два-три года – чтобы вы действительно освоили их использование. Очень важно выбрать кого-то, кто будет управлять общей реализацией принципов Рокфеллера. Для многих основателей было бы лучше передать эту ответственность заместителю. Верн специально для предпринимателей вел колонку о том, как «нанять правильного заместителя».