Тема ясна. Есть конкретное дело. Но заниматься тем же администрированием можно в разных форматах.
Первое – сделать живой офис. У нас есть примеры, когда ученики работают по своему городу и мечтают стать звездой Инстаграма в своем городе-миллионнике – снимают офис, нанимают сотрудников, начинают сотрудничать с местными предпринимателями.
Другая ситуация: человек хочет путешествовать или уезжать в зимнее время в теплые страны. Тогда тебе изначально стоит осваивать дистанционные форматы работы: дистанционно лидов генерировать, дистанционно им продавать, дистанционно с ними работу налаживать, нанимать на удаленную работу сотрудников и учиться выстраивать взаимодействие с ними в онлайн-формате.
И вся дальнейшая картинка бизнеса выстраивается – каким он должен быть, в каком формате должен работать, что там будет происходить, какие услуги оказываются, сколько ты лично тратишь на это времени? Все это будет понятно, когда ты четко определишь и жестко пропишешь, что будет происходить в твоей другой части жизни. Например, хочу три раза в неделю отдыхать, хочу приступать к работе в обед, а с утра посвящать время семье. И потом уже по остаточному принципу выстраивается бизнес. Тогда и у твоего будущего дела появляются четкие ограничительные рамки, и чем жестче твои намерения, тем жестче эти границы, и у тебя больше шансов, что они выстоят под напором этого всезаполняющего газа – бизнеса.
И самое-самое важное, что хочется донести до тебя: как собирать команду, в какой последовательности и что там должно происходить.
У нас с тобой будет три этапа твоей трансформации из ремесленника в предпринимателя. Через что тебе предстоит пройти?
Этапы трансформации.
Шаг 1. Работаю с помощником.
Есть ты, все тот же ремесленник, который все делает сам и своими ручками. Но есть особые рутинные и монотонные действия, повторяющиеся, не требующие особых умственных способностей – ручные подписки, сбор базы, рассылки и т. д. Для выполнения всей этой работы нанимается многорукий многоног – человек на все руки мастер. Это помощник, который делает все, у него нет конкретного функционала. Ты ему говоришь: твоя задача – максимально облегчить мою жизнь, делать это быстро и качественно. По оплате – минимальная зарплата в твоем городе или по России (10–15 тысяч рублей, брать на испытательный срок).
Мы берем сначала двух-трех человек на недельную стажировку на одно место, даем им задания, смотрим на их сообразительность и производительность и выбираем лучшего. Потом «победитель» отбора переходит на двухмесячный испытательный срок (неделя стажировки идет в зачет рабочего времени и оплачивается – 10–15 тысяч рублей, не прошедшие отбор ничего не получают). За это время новый сотрудник должен максимально влиться в работу, показать свою полезность, и за два месяца, а в идеале, за первый, он должен себя окупить, так как выполняет простые действия, которым не надо учиться. Логика проста: помощник берет на себя рутинные задачи, освобождает тебе время, которое ты уже можешь посвятить другим, более важным вещам и заработать еще больше. Если этот человек постоянно дергает тебя, нудит, возможно, даже допускает ошибки, которые тебе предстоит еще и исправить, переделать, и время не экономится – значит, он бесполезен.