Переход к голубому океану. За пределами конкуренции (Ким, Моборн) - страница 173

Подобные инициативы коренным образом меняют положение дел, и не только в том, как люди вместе работают над созданием новых границ компромисса «ценность – издержки», но и в том, как они воспринимают свои функции и обязанности. Во время одного из совещаний в рамках саммита генеральный секретарь казначейства сказал с улыбкой: «Я финансист. Когда мне поручили возглавить реализацию таких проектов, как UTC и MaGIC, я многое узнал о том, что значит мыслить и действовать в контексте голубого океана. С коллегами по команде мы поняли, что нам необходимо воспользоваться стратегией голубого океана, чтобы изменить свое мышление. Для меня это означало быть больше, чем финансистом, который руководствуется только цифрами. Я должен был стать стратегом голубого океана и обеспечить исполнение бюджета, высокую эффективность, низкие издержки и быструю реализацию».

За период с 2009 года, когда премьер-министр Малайзии развернул программу «Национальный путь преобразований», валовой национальный доход страны увеличился почти на 50 % и было создано более двух миллионов рабочих мест. Представители мирового сообщества, особенно развивающихся стран, обратили на это внимание и попросили правительство Малайзии поделиться опытом. В результате 16–18 августа 2016 года в городе Путраджая (федеральном административном центре страны недалеко от Куала-Лумпура) состоялась международная конференция NBOS, в которой приняли участие 5500 представителей из 45 стран. Среди участников конференции были главы государств, министры, руководители органов власти, а также представители ООН, Организации исламского сотрудничества, Ассоциации стран Юго-Восточной Азии, а также Ассоциации по вопросам государственной администрации и управления стран Содружества.

Главный секретарь правительства открыл конференцию кратким обзором инициатив NBOS. Затем с докладом выступил премьер-министр, сказав следующее: «Если бы мы продолжали придерживаться прежней политики, наше правительство и наша страна оказались бы в алом океане. Но мы знали, что нам необходимо изменить парадигму и создать новую экономическую модель – модель, в основе которой лежат знания, креативность и инновации, «голубой океан» новых возможностей». В ходе последовавшей дискуссии премьер-министр Таиланда развил эту мысль: «Как правило, во времена экономической нестабильности страны прибегают к стратегии алого океана, основанной на конкуренции». Он призвал участников сфокусироваться на «стремлении к инновациям с целью создания голубых океанов».

Следующим этапом стал формат групповых заседаний, на которых обсуждалось не только то, как переход к голубому океану изменил процесс разработки и реализации национальной политики, но и какое влияние эти изменения оказали на мышление, поступки людей, способы их взаимодействия и социальный ландшафт страны. Министр обороны Малайзии, который возглавил первую инициативу NBOS, будучи в то время министром внутренних дел, поделился своим мнением: «NBOS постоянно напоминает нам о необходимости время от времени встряхивать ситуацию, держать разум открытым и взаимодействовать друг с другом».