Было бы смешно, если бы не было так (простите за каламбур) расчетливо. Но именно так работает экономика благоденствия победителя, и не только в банковской сфере. Действительно, беспрецедентный всплеск неравенства стал самым сложным препятствием для руководителей, особенно для тех, кто хочет добиться изменений с помощью союзников внутри и вне своей организации. Как руководителям призывать коллег искать новые возможности на рынке, делать то, чего не хотят делать другие, если в компании нет чувства общности? Как взывать к коллективному гению и создавать среду, в которой, выражаясь словами Линды Хилл, «люди хотят и могут много работать над решением новаторской задачи», если при этом позволительно оставлять себе непропорционально большую долю прибыли от новаторских решений?
Тим О’Райли, один из самых влиятельных теоретиков эпохи интернета, любит повторять, что успешные компании «создают больше, чем получают». Иначе говоря, организации, способные максимально вовлечь сотрудников в общее дело и за счет этого потрясти рынок, — это те, где работники получают честную долю от того, что они помогают создавать.
В Кремниевой долине это, разумеется, догмат веры, там стартапы распределяют акции среди всех сотрудников, отчего возникают культурные клише в виде романтических историй о молодых интернет-миллионерах и искателях, вплоть до создания сериала «Кремниевая долина». Так, не прошло и 15 лет после первичного публичного размещения акций Microsoft, как среди ее сотрудников появилось приблизительно 10 000 миллионеров. Пусть Билл Гейтс и стал одним из богатейших людей в истории, но тысячи его счастливчиков-коллег разделили богатства, которые помогали создавать. Наутро после размещения акций Twitter 2300 сотрудников получили опционы в общей сумме на 3,8 миллиарда долларов. Это 1,68 миллиона долларов на человека. А кто не помнит историю везучей массажистки Бонни Браун, откликнувшейся на объявление стартапа под названием Google, который расплатился с ней акционерным опционом? Через пять лет женщина ушла из компании мультимиллионером и основала фонд помощи христианскому духовенству по всему миру.[84]
Я не жду, что все компании будут работать как стартап, превращая молодых инженеров (и удачливых массажисток) в миллионеров. Однако логика распределения богатств в Microsoft, Twitter и Google не ограничивается Кремниевой долиной. Проще говоря, компании производят больше идей и создают больше ценностей, когда больше людей садятся за стол и получают кусок пирога. «Многочисленные исследования показывают, что работники компаний, в которых сотрудники получают значительную долю капитала, более продуктивны и изобретательны, лучше удерживают персонал и увольняют людей с меньшей готовностью, — отмечает британский журнал Economist в статье „Превратить рабочих в капиталистов“. — При этом есть одно „но“. Часто на результате сказывается владение сотрудниками акциями компании».