А делить есть что. Программа по распределению акций стартовала в компании в 1985 году с первоначальным взносом в 150 000 долларов. В 1995 году эти акции стоили уже 20 миллионов долларов. В 2010 году — сорок. Когда в 2011 году Уршпрунг покинул пост CEO, руководство приняло непростое решение о продаже Reflexite немецкому конкуренту — отчасти из-за финансовых потерь, понесенных во время экономического краха 2007 года, отчасти из-за жесткой консолидации на многих своих рынках. Но хорошо, что компания продана с огромной премией для акционеров. Еще лучше, что это касается рядовых сотрудников, потому что они были акционерами. «Сотрудники всех уровней, внутри и за пределами США, оказались в одинаково выгодном положении, — объясняет Уршпрунг. — Система распределения акций обернулась социальной справедливостью, когда дело дошло до таких финансовых сделок».[87]
«Все мы в одной игре» — личная ответственность и общность
В Грин-Бее и Эйвоне я увидел примеры малого масштаба, далекие от накала страстей Кремниевой долины, узнал, что бывает, когда рядовые сотрудники садятся за стол и получают свою долю в деле. Но только после знакомства с двумя другими совершенно непохожими организациями я пришел к пониманию, что этосу благоденствия победителя, определяющему и искажающему экономику на протяжении долгих лет, можно противопоставить нечто более масштабное.
Первая встреча произошла в той английской деревне. Хочу напомнить, что компанию John Lewis Partnership в Великобритании знают все, у нее 15 миллиардов долларов дохода и почти 100 000 сотрудников. А основывается она не только на участии рядовых сотрудников в жизни предприятия и даже не на щедрой программе владения акциями, а на официальной конституции, гарантирующей каждому право голоса, выбора и раздел богатства, в создании которого все принимают участие. Эти обещания развивают у старшего руководства скромность, а у младшего — желание стараться и вкладывать.
Конституция становится осязаемой в марте каждого года, когда в торжественной обстановке объявляется размер ежегодной премии для всех работников (общий премиальный фонд складывается из годовой прибыли, и каждый член товарищества имеет одинаковый процент прибавки к годовой зарплате). Сотрудники Waitrose и John Lewis собираются в главном магазине на Оксфорд-стрит, управляющий отсчитывает время до момента истины, после чего все начинают петь хором. В 2014 году премия составила 11 % от годовой зарплаты, то есть примерно шесть недель работы. Честно признаться, результат ожиданий не оправдал из-за давления на рентабельность в Waitrose (хор «может звучать не в полный голос», предупреждала лондонская Times перед объявлением результатов). В предыдущем году премия была побольше — 15 % (результат был отмечен энергичным исполнением песни Walking on Sunshine), а бывали премии и по 24 %, то есть тринадцать недель работы. Вне зависимости от вызываемых премией эмоций — смешки или восторги, вздохи или песни — все понимают, как она рассчитывалась, что это значит для каждого, и это говорит о здоровье бизнеса.