Шей выкупил и отремонтировал объект на пересечении Фремонт-стрит и бульвара Лас-Вегас и назвал его Театром вдохновения. Теперь в этом красивом здании проводятся встречи с художниками, бизнесменами и другими знаменитостями. Деревня знаний — место попроще, в ней проходят обучение и мастер-классы для общественных групп и социальных предпринимателей. Каждый год в центральных районах города с лас-вегасским блеском проводится трехдневный фестиваль «Жизнь прекрасна». В нем участвуют больше 100 000 зрителей и музыкантов, среди которых были Стиви Уандер, Duran Duran, Imagine Dragons и Snoop Dogg.
Своим начинаниям в Лас-Вегасе Тони Шей нашел емкое определение — «город-стартап». Директор одной из молодых компаний, базирующихся в Фремонт-Исте, описывает явление более образно: «Представьте, что Уолт Дисней управляет Кремниевой долиной, но все продолжают смотреть „Веселую компанию“».[68] На самом деле на представления Шея оказали влияние не столько сказки Диснея, сколько строгий анализ профессора Гарвардского университета Эдварда Глейзера, чья книга Triumph of the City («Триумф города») прославляет реальные достоинства социальной ткани, которую Шей пытается соткать в Лас-Вегасе. По мнению Глейзера, признаки городской жизни — люди на них жалуются, а компании пытаются от них отгородиться — превращают города в «величайшее изобретение». Они шумные, грязные, людные и дорогие и поэтому энергичные, процветающие и созидательные.
«Руссо сказал однажды, что „город — это бездна, губящая род человеческий“, но его мысль устарела, — утверждает Глейзер. — Города способствуют сотрудничеству, благодаря которому ярче сияет человечество. Поскольку люди многому учатся у других, мы учимся большему, когда вокруг нас больше людей. Плотность городского населения создает постоянный поток новой информации из успехов и неудач. В большом городе люди находят друзей по интересам, как Моне и Сезанн нашли друг друга в Париже XIX века или Белуши и Эйкройд встретились в Чикаго XX века. В городах проще смотреть, слышать и учиться».[69]
К экономической и социальной аргументации Глейзера Тони Шей добавил немного про бизнес, объясняя, зачем ему столько союзников внутри и вокруг главного офиса компании. «Столкновение взглядов для нас важнее выгоды, — сказал он, объясняя логику своего проекта. — Мы хотим стать мировой столицей совместной работы и совместного обучения. Мы хотим переключить наше внимание с кратковременной эффективности инвестиций на долгосрочную эффективность связей и эффективность удачи».[70]
Шей всерьез и буквально верит в силу столкновений. Если он сможет привлечь 10 000 новых жителей в свой квартал площадью в четверть километра, то создаст экосистему, в которой в год будет «100 000 столкновений в час». Одно из его любимых занятий — рассчитывать, насколько «столкновенен» он сам. По оценкам Шея, в Фремонт-Исте он проводит три-четыре часа в день, семь дней в неделю, сорок недель в год. Таким образом, в год он имеет «тысячу столкновений в час» — разного рода возможности познакомиться с новыми людьми, свести их друг с другом, узнать об идеях, достойных поддержки, о новых трендах в моде, программном обеспечении или веб-дизайне, найти другие «возможности для случайных счастливых встреч».