– Обеспечиваю покой Любови Владимировны Тарасовой. Вот что! И заткнись там лучше, а то Валентин мой подъедет, быстро тебя в три шеи на улицу выгонит. Всё ясно?
– Ясно. Но поесть-то принесете?
– Сказала ж! Через час.
Валентина вернулась в прихожую, накрыла Любашу пледом и отправилась на кухню, готовить ужин.
* * *
Аудиторы из компании «Михайлова и партнеры» закончили свои исследования и съехали из переговорной номер тринадцать, оставив руководству компании «Галактика» кучу отчетов и вскрытых проблем, большинство которых этому самому руководству казались попросту не разрешимыми. Проблемы, как и предполагал Сергей Сергеевич Комаров, упирались в финансового директора группы компаний «Галактика» и подчиненную ему камарилью из бухгалтерии.
По просьбе Комарова начальник аудиторского отдела Любовь Владимировна Тарасова подготовила и отдельный документ для владельцев компании, где все результаты проделанной работы были сведены в простую и ясную таблицу, а также сделаны выводы. Выводы черным по белому гласили – гнать финансового директора к чертовой матери, и чем быстрее, тем лучше.
Сергей Сергеевич отвез эту бумагу в Москву и стал ждать результатов, однако результаты как-то не торопились появляться. Создалось впечатление, что получив документ, владельцы затаились в растерянности. Видимо финансовый директор был не просто ставленником одного из владельцев, а ставленником навязанным сверху. Откуда же сверху можно навязать владельцам частного предприятия финансового директора? Вопрос справедливый, но на него существует весьма простой ответ. «Сверху» означает именно «сверху», потому как сверху рядового и не рядового российского бизнесмена всегда присутствует главный инструмент отечественного бизнеса, а именно, административный ресурс. Тот самый, который позволяет получать выгодный контракты. Да что там контракты! Именно административный ресурс позволяет бизнесу если и не процветать, так хотя бы просто существовать.
Сергей Сергеевич Комаров и его заместитель по безопасности заметно приуныли. Однако всем директорам предприятий группы компаний были выделены дополнительные средства на консультации с уже хорошо знакомыми им аудиторами. Сергей Сергеевич решил попытаться как-то обойти проблему снизу, через директоров, которые, как никто, были заинтересованы в собственной правовой безопасности, а соответственно и в безопасности руководимых ими предприятий. Первым делом он запретил бухгалтерии проводить какие бы то ни было платежи без визы директоров предприятий. Начались скандалы с бухгалтерией, которая никак не желала выполнять требования директоров. Однако и директора теперь никак не желали подписывать липовые бумаги из бухгалтерии. Финансовый директор бесновался, брызгал слюной, а Сергей Сергеевич на все его крики только разводил руками. Более того, вообще предложил финансовому директору упразднить бухгалтерию, как таковую и передать её обязанности на аутсорсинг, то есть в компанию «Михайлова и партнеры». Владельцы на жалобы финансового директора вообще не реагировали никак. Худо-бедно, но ситуация как-то стала выравниваться. Конечно, ни о каком современном управленческом учете и налоговом планировании речи не было, но хотя бы можно было не бояться плановых налоговых проверок. Разумеется, тут же снизились доходы от так называемых «финансовых услуг», но на вопрос владельцев Сергей Сергеевич заявил, что подчиненные ему предприятия готовы субсидировать деньги на эти услуги, но финансисты должны представить ему на согласование безопасную схему осуществления этих самых услуг и, соответственно безукоризненно оформлять требуемые документы. Короче Сергей Сергеевич Комаров уперся. Ведь Любовь Владимировна Тарасова в свое время очень просто и грамотно ему объяснила, какие его ждут перспективы, если всё в группе компаний «Галактика» останется без изменений.