Способы, которыми бизнес «обрезает» сотрудников, которые не способствуют его росту, пугающе эффективны. Во-первых, есть сотрудники, систематически демонстрирующие отсутствующий или слабо выраженный интерес к своему вкладу в рост компании. Их заслуженная награда — нерелевантный проект, который никого не волнует. Некоторые люди находят подобную отстраненность довольно комфортной. «Ааааа… Наконец-то больше никаких пожарных учений! Исполнительные директора вообще не интересуются моим проектом, поэтому я могу двигаться с крейсерской скоростью». Это верно. Они не беспокоятся об этом конкретном подразделении, потому что оно не стратегическое, это означает, что когда придет время потуже затянуть бюджетный пояс, эта группа будет первым кандидатом на «уничтожение». Бах! Добро пожаловать в безработицу. Вы еще не выучили свой урок? Вероятно, вам следовало потратить немного времени на изучение языка XML.
Итак, у нас есть Фез. Возможно, сейчас Фез не видит никаких угроз для себя, он твердо убежден в том, что является единственным человеком в компании, обладающим определенными навыками или определенным набором знаний. Это сильная позиция… на какой-то период времени.
Может быть, исполнительные директора и не уволят его, потому что им тоже будет казаться, что он обладает существенными знаниями. Однако я вам гарантирую: те, кто зависит от «черного ящика» его знаний, уже вынашивают хитрый план заменить его и его «знания» на нечто иное, потому что они хотят расти. Прямо в эту секунду три парня ниже по коридору переписали код Феза на С, а потом тайно показали свою работу всем заинтересованным сторонам. Они создают группу поддержки, они готовят революцию, а еще они не собираются останавливаться, пока человек, который мешает им расти, не уйдет.
Будь то организационная эволюция или мощная революция, самонадеянность всегда будет киллером рабочих мест; и если вы читали внимательно, то вы понимаете, что Фез проиграл.
Нет, неверно.
Я покончил с его самонадеянностью.
Я убедил Феза в том, что рост — это жизнь.
Кратко о ежегодной оценке производительности труда
Давайте начнем с плохих новостей. Не существует серебряной пули, которая в миг решит проблему Феза. Для решения проблемы Феза требуется стратегия, усилия, вдохновение, удача и последнее — очень много времени. Вы не сможете решить ее в один момент, и вы не сможете решить ее на одном-единственном совещании. Однако существует один очень значимый, переломный момент — момент, когда все сотрудники ужасно паникуют по поводу своей карьеры. Это ежегодная оценка производительности труда.