4. ДНК-совещание не имеет ничего общего с менеджментом (однако очень много общего с лидерством). Чистопородные руководители не рассматриваются в качестве участников ДНК-совещаний, потому что ДНК-совещание подразумевает идеально культивированное техническое лидерство. ДНК-совещание — это совещание инженеров-«инфлюенсеров», которые не любят непосредственного подчинения, а стремятся быть лидерами. Они хотят принимать важные для всей технологической сферы решения. Если на ДНК-совещании всё будут решать руководители, то оно станет совещанием руководителей, а не технических лидеров.
5. Идеальное ДНК-совещание достижимо, и оно должно заряжать амбициозными идеями. В ДНК-команду попадают не по принципу популярности. Это конечная точка определенного пути, в который может отправиться любой заинтересованный инженер. Если вы проводите ДНК-совещание впервые, просто соберите комбинацию из стажа, опыта, количества выпущенных продуктов и ощутимого технического вклада в деятельность команды. Некоторые параметры отбора могут быть субъективными, однако конечный результат можно сформулировать так: каждый, кто приходит на ДНК-совещание, должен вызвать одобрительные комментарии абсолютно всех других участников, так как они согласны с тем, что он приходится тут ко двору. ДНК-совещание — это не закрытый клуб, однако быть его участником — большая честь. Нам нужна ДНК-команда, состоящая из типичных представителей компании, которые живут и дышат техническим опытом команды, самоотверженны и представляют исключительную ценность для компании. ДНК-совещания существуют как признание того факта, что командой руководят не только люди, которые отвечают за людей, но и люди, которые отвечают за продукт.
Горизонтальная организационная структура — это образ мыслей
Идея проведения ДНК-совещаний принадлежит не мне, а моему бывшему боссу в Apple. Он предложил эту идею задолго до того, как я пришел в команду. С тех пор я дважды менял ее концепцию, и каждое изменение приносило разные плоды. На моем нынешнем рабочем месте мы разбили ДНК-совещание на два разных трека: интерфейсное ДНК-совещание и системное ДНК-совещание.
Вы должны организовать ДНК-совещание так, чтобы оно отвечало требованиям вашей корпоративной культуры. Вы должны организовать ДНК-совещание так, чтобы у ваших технических лидеров появилась платформа, где их идеи услышат, обсудят и реализуют. Вы должны организовать ДНК-совещание, чтобы напомнить команде о том, что вам важны все формы лидерства.
7 DNA (Design and Architecture) (англ.). — Примеч. пер.