Что вы еще делаете, когда хотите уединиться?
Еду на стрелковый стенд и стреляю.
А когда хотите унять эмоции?
Мою посуду. Нашёл для себя формулу: когда я мою посуду, я успокаиваюсь.
Вам бывает грустно, когда вы звучите в низких октавах?
Иногда — да. Знаете, мальчики врут, что они такие взрослые и что все сложности только у девочек. На самом деле, у мальчиков сомнений куча.
Часто задаёте вопрос «Зачем»?
Часто. У меня есть один собеседник, который идёт по жизни со мной — это я сам. Чаще всего я задаю этот вопрос ему. Когда я был маленьким, мы с пацанами решили перелезть через забор. Забрались на него, сели, и вдруг он показался мне таким высоким! Сижу и понимаю, что прыгать с него будет неудобно. Друзья говорят: «Ну что, прыгаем?» А я отвечаю: «Зачем прыгать, давайте обойдём». И не прыгнул. Нормальные герои всегда идут в обход. (Смеётся.) Вот скажите, зачем мне эта публикация?
А если я скажу, что ради ваших родителей, ради вашей жены, ради ваших детей, тогда вы согласитесь?
Ради них я согласен на всё.29
Сергей Сихарулидзе. Моменты счастья
Генеральный директор строительной компании «Западный Луч», почётный строитель России Сергей Сихарулидзе — о том, что такое эффективное управление, о скорости принятия решений, о доверии и о том, почему он никогда не хотел уйти в монастырь.
Сергей Важевич, мой первый вопрос покажется вам дерзким, но я всё-таки задам его. Насколько я понимаю, скорость принятия решений в администрации, министерстве и бизнесе достаточно разная. Как вам удалось перестроиться?
У меня всегда были проблемы со скоростью принятия решений в чиновничьей среде. Хотелось быстрее получать результат. Здесь мне комфортнее.
Вы всегда занимали высокие должности в структурах городской и областной власти: начальник управления капитального строительства, первый замминистра строительства, а теперь работаете в бизнес-структуре, причём в одной из самых крупных в городе. На мой взгляд, одно из ключевых отличий чиновника от бизнесмена — это осторожность, а бизнесмена от чиновника — умение рисковать.
А я был неосторожным чиновником — принимал решения, брал на себя ответственность.
Вы рисковали?
Нет. Рисковать можно только своей собственностью. Когда ты рискуешь чьим-то чужим, это называется неэффективным управлением. Когда ты берёшь ответственность за решения на себя и доводишь их до логического конца, это не риск, это умение управлять ситуацией. Рискует тот, кто принимает мою позицию и моё решение, — мой руководитель. Я командный игрок, в одиночку работать мне неинтересно.
Разве человек может сделать что-то в одиночку?