Это не означает призыва к экспроприации по примеру ЮКОСа. Вспомним, что в Китае «частный сектор получил почти все свои капиталы под обязательство доказать свою эффективность…» Почему в России такое обязательство не ввести в ранг закона? Доказал частник свою эффективность — собственность остается за ним. Не сумел доказать — возвращай предприятие в руки государства. А государство способно даже компенсировать стоимость его первоначального приобретения. Все цивилизованным путем. А государство должно решать: то ли самому восстанавливать работоспособность предприятия, то ли отдать его в руки проверенного иностранного инвестора. Представляю вытянутые лица, поэтому сразу оговорюсь. Такие случаи должны носить ограниченный характер, где-то в рамках не более 30 %. Но в принципе, что за беда, если владельцем «Уралмаша» вместо Кахи Бендукидзе станет абстрактный Руди Захерс и восстановит былую мощь предприятия. При этом на базе таких предприятий необходимо организовывать центры по обучению ведению бизнеса. Не посылать молодежь учиться за рубеж, а именно обучать бизнесу в российских условиях, на месте и с дальним прицелом на вхождение в его цивилизованную форму.
Организация таких учебных центров очень важна. Ведь не секрет, что русский человек в массе своей лишен предпринимательской жилки. Это не его вина, а результат исторического развития его страны. И не случайно в среде олигархов превалируют евреи и лица «кавказской национальности». История развития этих народов не менее сложна, но она в силу обстоятельств сумела им привить эту жилку. А попытка доверчивого русского человека нащупать у себя ту самую жилку чаще всего приводит его в сферу криминала, которая сегодня широко распахнула свои двери для новобранцев. Поэтому необходимо всемерно приобщать русского человека, да и других желающих, к обучению нормальному бизнесу. Только тогда Россия сможет идти в ногу с мировой цивилизацией. Кстати, царское правительство понимало важность привлечения в страну иностранного капитала. Иностранным производителям создавались различного рода льготные условия. Вот этот ценный опыт прошлого как раз и следовало бы учесть и хотя бы оградить иностранного предпринимателя от «липких рук» чиновников. А самого иностранца тоже следует отбирать тщательно, из среды уже проявивших себя как успешных предпринимателей.
В деприватизированные государственные предприятия вкладывать средства должно уже само государство, может быть, не сразу, а постепенно. Да и весь процесс не должен происходить с чубайсовской поспешностью, но по мере возможности синхронно, так как возрождение одного предприятия может вызвать нужду в использовании продукции другого. Так постепенно будет нарождаться внутренний рынок. Надо прощупать и другие рынки реализации намечаемой продукции. Не секрет, что некоторые предприятия советского периода возводились без должных оснований. К этому подходить надо взвешенно: восстанавливать ли их первозданный профиль или перепрофилировать их, используя базу в виде зданий и части сохранившегося оборудования. Упор при этом должен быть ориентирован в основном на внутренний рынок. Ведь функционирует государственный сектор экономики в Беларуси, и продукция его не остается невостребованной. Так что не грех поучиться чему-либо у младшего брата. Речь все время шла о крупном бизнесе, что касается мелкого бизнеса, то его не стоит трогать, по крайней мере, пока. Да и доля его в экономике по данным 2003 года составляла всего 11 % (в развитых странах около 50 %). Нет оснований полагать, что за это время показатель сколько-нибудь увеличился. Что поделаешь, все ринулись в крупный бизнес.