За годы правления бизнесом, папой все было отлажено до мелочей, каждый знал свое место и за что отвечает в этой финансовой махине, все жило, работало и крутилось, как единый отлаженный механизм. Но это только в первое время, и долго так продолжаться не могло, нужен был новый генеральный директор с правом подписи и генеральной доверенностью на заключение новых договоров, денежных потоков и многого другого. И если я не хотела этим заниматься, то нужен был сотрудник, что займет это место вместо меня. И я нашла такого человека, который отдал работе в семейном бизнесе вместе с отцом более двадцати пяти лет. По сути, они вместе начинали этот бизнес еще на заре перестройки, вот только Николай Александрович в свое время решил, что ему не по силам постоянно рисковать своим здоровьем и вариться в адском денежном котле, с облегчением уступив это сомнительное право моему отцу, оставшись в фирме наемным работником высшего исполнительного звена. До недавнего времени именно он был правой рукой отца, но без всякой гордости уступил это место Алексею, когда папа решил для престижа фирмы устроить зятя на это место. С тех пор Николай Александрович просто был одним из заместителей отца. Вот такой человек мне и был нужен. Проверенный временем, честный и порядочный, досконально знающий все тайны финансового мира и легко обходящий хитрые ловушки на пути к вершинам этого мира. Надежный и неподкупный, которого я знала с детства.
Вот этому человеку я и доверила детище отца. Я была уверена, что он справится, и фирма будет в его надежных руках процветать и дальше. И очень удивилась, что встретилась с его нежеланием занимать пост генерального директора. Пришлось долго уговаривать и объяснять, почему я именно так решила. Понятно, что женщина с маленьким ребенком на руках, не может полноценно заниматься семейным бизнесом, ей и так дел достаточно, тем более из фирмы никуда и не уходила все эти годы, мне было комфортно на своем месте. Но Николай Александрович искренне не понимал, почему этот пост по праву не займет мой муж Алексей. И что я могла сказать? Как объяснить посторонним людям, что я не так доверяю мужу, как доверяю практически чужому человеку? Как передать в управление Алексею дело, которое для папы стало его ребенком, таким же, как и единственная дочка? Ведь он всю душу вкладывал в его развитие и продвижение вверх. И что внутри у меня все протестует от одной только мысли о таком кощунстве в память, ушедшего из жизни папы? Вряд ли при жизни он сам бы сделал когда-либо такой шаг.
Вот и я не хотела. Совсем не потому, что перестала доверять мужу из-за наших семейных разногласий, нет, хотя и это добавлялось негативом к моему решению. Я знала, что из мужа вышел хороший управленец, но тянуть на себе фирму одному, без подсказок со стороны, он не сможет. Вышколенный педант может с успехом идти по заранее проложенному пути, но заставь такого сойти на неизвестную тропинку, и он через пять шагов заплутает на ней. Таков был мой муж, не лидер, не креативщик, но хороший исполнительный ведомый. Не было в Алексее самого главного — коммерческой жилки. Мой папа всегда говорил, что с коммерческим нюхом нужно родиться, по происшествии лет он не приобретается. Это как в картах: тебе либо везет, либо нет, и если последнее, то играть тебе противопоказано. И вот этот коммерческий талант напрочь отсутствовал в муже. А у Николая Александровича был, не зря же он столько времени являлся партнером папы и его единомышленником, и для меня это был как отличительный знак качества.