Живые игры (Давыдова, Некрасов) - страница 15

И запомните: никогда нельзя закупать «канцелярку» и прочие необходимые вещи заранее! Максимум в предыгровой день… и не вздумайте доверять это важное дело игротехникам.

Не удалось сберечь деньги? Сберегите хотя бы время. Ну во что, во что там играть пять часов?! Всего 300 человек, всего три сложных проблемы. Не сомневайтесь: двух часов достаточно.

Учтите, на этом месте капризные игротехники могут взбунтоваться. Тогда улыбнитесь как восточный мудрец и разыграйте стратагему «непредвиденная случайность в жестком расписании». Поставьте игру между двумя пленарными заседаниями, первое из которых наверняка затянется часа на два. А второе сдвинуть, конечно же, невозможно. Кто вам важнее и нужнее, какие-то игротехники или уважаемые спикеры пленарных заседаний?

Итак, вы заказали игру, и она, назло всем стараниям, удалась. Не унывайте, не сдавайтесь: ещё можно превратить все усилия в бесполезную суету. Прикладная игра обязательно заканчивается рефлексией, выявляющей, что поняли участники и как применить это понимание. Мягкий метод: пропускайте мимо ушей все эти восторженные озарения, а сами ограничьтесь банальными высказываниями «ни о чём». Жесткий метод: нарушайте этику рефлексии, перебивайте других, продавливайте своё мнение. Придирки, угрозы, напоминания, кто тут главный — всё пригодится

Козырный туз в рукаве — просто отменить рефлексию. Играли долго, уже поздно, все устали, и вы не хотите слушать неприятные выводы, которые прозвучат.

Метод, очень часто применяемый в народном топ-менеджерском хозяйстве: не делайте ничего. Кто-то записал все выводы на рефлексии и принес вам? Кивните и засуньте их в глубины бумажных завалов. Не обдумывайте их, не обсуждайте, не корректируйте бизнес-планы и стратегии. Есть дела поважнее, да и не для этого ведь игру заказывали, правда?

Если вы по-настоящему хотите провалить, обессмыслить игру, не ограничивайтесь одним из этих способов. Комбинируйте, экспериментируйте, придумывайте новые. Используйте 5—6 способов сразу — и ваши проекты попадут в методические пособия, а в игротехническом сообществе будут много лет ходить байки, мифы и легенды с вами в главной роли.

Мы любим придумывать идеи. Речь не об абстрактных, чудесных и возвышенных Идеях, а о решениях, с помощью которых можно побеждать рабочие проблемы.

Разумеется, у нас нет волшебного позитивного конвейера, который штамповал бы идеи в автоматическом режиме. Зато мы придумали «лабораторию интенсивной разработки». Как показала практика, этот формат может заменять волшебный конвейер.