После этого формируются 4 команды, определяются лидеры команд, цели команд на игру и принципы, по которым происходит смена лидера в течение игры. Каждый из участников начинает игру в наиболее близкой ему этико-деятельностной позиции.
Дальнейшая игра разбита на 4 этапа, в каждом из которых 2 части — стратегическая игра в настольный модуль и командное обсуждение этапа и подведение результатов.
В конце каждого этапа:
1. Игроки оценивают себя и друг друга с точки зрения полноты проявленной позиции
2. Происходит самостоятельная оценка эффективности игрока в выбранной позиции:
— если игрок считает, что справился с позицией, держал ее четко и был в ней эффективен, он ОБЯЗАН сменить позицию на другую;
— если игрок считает, что не удержал позицию, он может еще этап находится в ней, но после этого обязан ее сменить.
Проводится еще 3 этапа игры на карте с последующим обсуждением в командах. От этапа к этапу правила усложняются, а критерии победы становятся более амбициозными. Завершающий такт — совместное обсуждение результатов игры в командах, формирование профиля эффективности работы в разных позициях для каждого игрока и применимости выводов по итогам игры в реальной работе.
Ключевые темы финальной рефлексии
1. Обсуждение комфортности различных позиций/стилей поведения — на реальных примерах из игры.
2. Какие конкретно позиции/стили поведения приводили к успеху и почему.
3. Какие позиции более востребованы в рабочем окружении и почему.
4. Обсуждение персональных результатов анкетирования.
Как провести игру «Человек дела» в вашей компании? Напишите нам на [email protected] или позвоните 8 926 209—42—05