Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ (Титов) - страница 63


6) Если вы раз за разом будете приглашать интересных спикеров, готовить правильные вопросы и затем качественно обрабатывать и монтировать ролики, то ваш канал со временем может стать более масштабным инструментом нетворкинга и вовлечения.


Настя Боровицкая, основатель проекта «Бизнес в кедах», берет интервью у Дмитрия Румянцева, известного эксперта по маркетингу в социальных сетях и деловым событиям.



Интервью Насти ждут, т. к. привыкли, что спикеры всегда интересные.

И конечно же, большое внимание в данном случае привлек сам Дмитрий.



На следующем этапе вам надо научиться выстраивать долгосрочные отношения с выбранными лидерами мнений. Превращать лидеров мнений в евангелистов своей организации/идеи.

Глава 6. Комьюнити-менеджер

6.1. Кто должен заниматься комьюнити-менеджментом

На конференции «Суровый питерский SMM» одна из участниц спросила меня: «Скажите, на сколько конкретно комментариев нужно развивать обсуждение под постами, чтобы собеседник стал лоялен?»

Очень хороший вопрос!

Давайте разбираться вместе


Для начала давайте ответим себе на вопрос: чем являются лояльные клиенты, которые раз от раза подтверждают преданность компании и приводят своих друзей?

Такие клиенты — самая главная ценность для компании

Верно?


Итак, кто же такой комьюнити-менеджер?

Комьюнити-менеджер — это человек, который холит и лелеет самую главную ценность компании: сообщество лояльных клиентов.

Комьюнити-менеджер — это терпеливый садовник, который сажает семена, оберегает ростки и знает, что ковер цветов украсит клумбу лишь спустя время и только при тщательном уходе.


Цель, стоящая перед КМом, одна: превратить сообщество в инструмент, привлекающий клиентов снова и снова ближе к продукту/идее и притягивающий новых и новых участников.

Задачи комьюнити-менеджера

• глубоко изучать свою целевую аудиторию;

• разработать стратегию решения бизнес-задач с помощью комьюнити-менеджмента;

• определить тактику, в т. ч. каналы коммуникации, архитектуру, эмоциональные триггеры и KPI, понятные руководству или заказчику;

• найти объединяющие идеи, которые действительно интересуют представителей целевой аудитории;

• создать сообщество и возглавить его, увлечь людей за собой;

• собрать истинных фанатов выбранной темы, в т. ч. среди клиентов, и сформировать активное ядро сообщества;

• формировать и сохранять заданную атмосферу в сообществе;

• создавать условия для повышения вовлеченности максимального количества участников.

Подробнее смотри в приложении № 2.


Почему этим не может заниматься наш SMM-щик?


В чем вообще разница между комьюнити-менеджером и SMM-щиком?